隨著金融市場全球化的不斷發(fā)展和金融衍生工具的不斷創(chuàng)新,我國本土商業(yè)銀行與外資銀行之間的競爭日趨激烈,促進(jìn)我國本土商業(yè)銀行業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)部以及外部形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻。 正是基于對中國銀行洛陽長安路支行戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析,筆者確立了以提升中國銀行洛陽長安路支行戰(zhàn)略執(zhí)行力作為論文的研究方向,旨在總結(jié)支行以往的成功經(jīng)驗和解決支行當(dāng)前在戰(zhàn)略執(zhí)行方面存在的問題,以期能持續(xù)的保持以及進(jìn)一步提升支行的競爭力。在本論文中筆者對于戰(zhàn)略執(zhí)行力給出了自己的理解,筆者認(rèn)為：執(zhí)行力分為支行的執(zhí)行力和員工個人的執(zhí)行力,其中員工個人的執(zhí)行力是核心。而對于提升員工執(zhí)行力來說,強調(diào)理念為先,首先從理念上提升員工主動執(zhí)行戰(zhàn)略的意愿。 本文采用的研究思路是：首先,通過對國內(nèi)外學(xué)者在戰(zhàn)略執(zhí)行力領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對前人的研究成果進(jìn)行梳理歸納,結(jié)合自己多年的銀行從業(yè)和管理經(jīng)驗,給出了一套自己的研究思路。隨后,采用SWOT分析的方法深入對中國銀行股份有限公司洛陽長安路支行的戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,并進(jìn)一步深入研究給出了一套提升支行戰(zhàn)略執(zhí)行力的方案。在研究提升支行戰(zhàn)略執(zhí)行力方案時,我們從提高員工執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿兩個角...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1一2本文的論文框架

二)里賈二刃將提出的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升方案在支行進(jìn)行實施，并對執(zhí)行效果進(jìn)行對比分析。圖1一l本文研究思路具體研究思路如下:(l)以整理國內(nèi)外關(guān)于提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的經(jīng)驗、理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國銀行洛陽長安路支行戰(zhàn)略執(zhí)行力的現(xiàn)狀，從而為提升中國銀行洛陽長安路支行的戰(zhàn)略執(zhí)行力提供可靠的外部....

圖2一1戰(zhàn)略管理的七階段模型

關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域炙手可熱的研究課題。根據(jù)綜合戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)戰(zhàn)略管理劃分成七個階段[21，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略儲備(如圖2一1)。在這個模型中戰(zhàn)略執(zhí)行位于戰(zhàn)略管理七步驟的第四步，即戰(zhàn)略實施階段。戰(zhàn)略管理七....

圖3一1中國銀行股份有限公司洛陽長安路支行組織架構(gòu)圖

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文第3章中國銀行洛陽長安路支行戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀及存在問題分析3.1支行簡介中國銀行洛陽長安路支行成立于1989年2月，位于河南省洛陽市澗西區(qū)長安路23號�，F(xiàn)下轄六個經(jīng)營性支行和一個支行本部�，F(xiàn)有員工89人，其中黨員29人，大專以上學(xué)歷達(dá)80%。

圖4一2平衡記分卡法戰(zhàn)略目標(biāo)分解圖

決這個問題奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們采用的方法是:首先召集整個個金條線，涉及括柜員、大堂、理財經(jīng)理、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等，分別就一些問題進(jìn)行思考和協(xié)商。強調(diào)一做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為契機，大堂人員、柜員、理財經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)配合。在相關(guān)人完成相互協(xié)調(diào)后，支行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度比以前有明顯的提升，最直....

本文編號：3923629