在國(guó)家金庫(kù)工程建設(shè)快速推進(jìn)新時(shí)代背景下,商業(yè)銀行代理國(guó)庫(kù)(以下簡(jiǎn)稱代理國(guó)庫(kù))的系統(tǒng)建設(shè)、服務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)管理模式多年停滯不變,與"建設(shè)現(xiàn)代化、服務(wù)型國(guó)庫(kù)"的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。為了改變代理國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的落后現(xiàn)狀,各級(jí)人民銀行陸續(xù)組織轄內(nèi)代理國(guó)庫(kù)上線國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)(TCBS),使商業(yè)銀行代理國(guó)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了與人民銀行經(jīng)理國(guó)庫(kù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上的并軌統(tǒng)一,在為財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)等相關(guān)部門提供良好的金融服務(wù)的同時(shí),更產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。然而,由于代理國(guó)庫(kù)的特殊性,其機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、履職定位等情況與人民銀行的國(guó)庫(kù)職能機(jī)構(gòu)存在一定差異,現(xiàn)行制度的落實(shí)與職能的發(fā)揮不能達(dá)到預(yù)期效果,體制機(jī)制的特殊性造成的缺陷無(wú)法改變,難以達(dá)到國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展要求。

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【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行代理支庫(kù)運(yùn)行TCBS的基本要求
    (一)TCBS對(duì)代理支庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求更嚴(yán)
    (二)TCBS對(duì)代理支庫(kù)業(yè)務(wù)流程要求更細(xì)
    (三)TCBS對(duì)代理支庫(kù)業(yè)務(wù)管理要求更實(shí)
二、商業(yè)銀行代理國(guó)庫(kù)運(yùn)行TCBS現(xiàn)存主要問(wèn)題
    (一)機(jī)構(gòu)崗位難以滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的要求
    (二)人員配備難以匹配業(yè)務(wù)流程的要求
    (三)培訓(xùn)教育難以實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)的要求
    (四)體制機(jī)制難以適應(yīng)監(jiān)管職能的要求
三、商業(yè)銀行代理支庫(kù)運(yùn)行TCBS需采取的措施
    (一)完善機(jī)構(gòu)
    (二)健全制度
    (三)理順關(guān)系
    (四)培訓(xùn)人員



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