本文關鍵詞：郵儲銀行浦東分行個人理財業(yè)務發(fā)展策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2008年正式掛牌成立的中國郵政儲蓄銀行,是在對中國郵政儲蓄業(yè)務的基礎上建立而成的商業(yè)銀行。由于郵儲銀行的資產(chǎn)積累一直依賴于儲蓄,因此個人理財業(yè)務起步較晚,知名度不高,在發(fā)展上遠不及其它商業(yè)銀行,尤其是在一二線大城市,市場占有率極小。上海作為全國經(jīng)濟發(fā)展的龍頭,據(jù)不完全統(tǒng)計約有300多家銀行及外資銀行辦事機構,競爭壓力巨大。浦東作為上海改革開放經(jīng)濟發(fā)展的前沿地區(qū),郵儲銀行浦東分行的個人理財業(yè)務發(fā)展起步較晚,地區(qū)差異明顯,各支行之間表現(xiàn)也參差不齊。與其他商業(yè)銀行及金融機構相比,差距依然非常明顯。如何加快浦東個人理財業(yè)務的發(fā)展,使浦東個人理財業(yè)務全面均衡發(fā)展,趕上其他優(yōu)秀區(qū)縣、擠入一線行列,并在巨大競爭中立足,是一項重要且不易的課題。本文首先分析郵儲銀行浦東分行現(xiàn)階段個人理財業(yè)務的發(fā)展情況、經(jīng)營情況、并對產(chǎn)品進行介紹,舉例現(xiàn)行的發(fā)展策略,找出現(xiàn)行策略存在的問題。其次通過SWOT分析法、分別研究浦東分行個人理財業(yè)務發(fā)展獨有的優(yōu)勢、劣勢、威脅與機會。最后,對營銷組合理論進行篩選,找出最合適郵儲銀行浦東分行業(yè)務發(fā)展的營銷組合要素,結合生命周期理論與市場細分,將優(yōu)勢充分發(fā)揮,把握浦東分行獨有的機會,規(guī)避改善劣勢條件,避免外界的威脅。提出目前為止適合郵儲銀行個人理財業(yè)務發(fā)展的策略,打破郵儲銀行浦東分行目前業(yè)務發(fā)展遇到的瓶頸。
【關鍵詞】：郵儲銀行浦東分行 個人理財業(yè)務 發(fā)展策略
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2;F618.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 選題目的及意義10
• 1.3 國內(nèi)外文獻綜述10-12
• 1.3.1 國內(nèi)文獻綜述10-11
• 1.3.2 國外文獻綜述11-12
• 1.4 研究框架12-13
• 1.5 研究方法13-14
• 第2章 相關理論綜述14-20
• 2.1 營銷組合理論14-16
• 2.1.1 4P營銷組合理論14-15
• 2.1.2 7P營銷組合理論15
• 2.1.3 4C營銷組合理論15-16
• 2.1.4 4R營銷組合理論16
• 2.2 生命周期理論16-17
• 2.3 商業(yè)銀行市場細分與目標市場策略理論17-18
• 2.4 SWOT分析方法18-20
• 第3章 郵政儲蓄銀行浦東分行個人理財業(yè)務現(xiàn)行發(fā)展策略分析20-32
• 3.1 郵儲銀行浦東分行個人理財業(yè)務介紹20-25
• 3.1.1 郵儲銀行浦東分行個人理財業(yè)務條線組織架構20
• 3.1.2 郵儲銀行個人理財業(yè)務產(chǎn)品介紹20-23
• 3.1.3 浦東分行經(jīng)營情況分析23-25
• 3.2 郵儲銀行浦東分行個人理財業(yè)務現(xiàn)行策略25-28
• 3.2.1 浦東分行一季度開門紅營銷策略25-26
• 3.2.2 電子渠道發(fā)展及全功能網(wǎng)點開發(fā)策略26-27
• 3.2.3 浦東分行現(xiàn)行理財經(jīng)理績效考核27-28
• 3.3 郵儲銀行浦東分行個人理財業(yè)務現(xiàn)行策略缺陷28-32
• 第4章 郵儲浦東分行個人理財業(yè)務發(fā)展環(huán)境SWOT分析32-44
• 4.1 郵儲浦東分行個人理財業(yè)務優(yōu)勢分析32-33
• 4.2 郵儲浦東分行個人理財業(yè)務劣勢分析33-36
• 4.3 郵儲浦東分行個人理財業(yè)務機會分析36-39
• 4.4 郵儲浦東分行個人理財業(yè)務威脅分析39-44
• 第5章 郵政儲蓄銀行浦東分行個人理財業(yè)務發(fā)展策略44-52
• 5.1 郵儲銀行浦東分行個人理財業(yè)務發(fā)展策略總體思路44-45
• 5.2 郵儲銀行浦東分行個人理財業(yè)務發(fā)展策略制定45-50
• 5.2.1 加快產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品組合45-46
• 5.2.2 豐富客戶細分,增加產(chǎn)品定價權利46
• 5.2.3 依托生命周期與4R關系理論,實現(xiàn)以人為本的營銷46-47
• 5.2.4 培養(yǎng)建設專業(yè)團隊,改善現(xiàn)階段人員劣勢47-48
• 5.2.5 加快電子渠道拓展,提供客戶便利48
• 5.2.6 重視有形展示,打造高新全功能網(wǎng)點48-49
• 5.2.7 實行廣告營銷,樹立企業(yè)品牌效應49-50
• 5.3 具體策略實施的保障措施50-52
• 5.3.1 自上到下統(tǒng)一目標,堅持不斷發(fā)展50-51
• 5.3.2 加大監(jiān)管力度,完善風險管理體系51
• 5.3.3 內(nèi)外聯(lián)動,創(chuàng)造良好的理財氛圍51-52
• 第6章 結束語52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56
• 附錄一56-59
• 卷內(nèi)備考表59

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本文編號：379179