市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化引發(fā)的日趨激烈的銀行業(yè)間的競爭,歸根結(jié)底是人力資源的競爭。在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟運行背景下和商業(yè)銀行日益強勁的發(fā)展態(tài)勢下,NJ農(nóng)村信用社的發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn),正面臨企業(yè)快速發(fā)展與企業(yè)自身人力資源管理水平嚴重滯后的矛盾。如何提升企業(yè)人力資源管理的價值,提高企業(yè)的核心競爭力,是擺在NJ農(nóng)村信用社面前非常緊迫而又現(xiàn)實的課題。 本文以NJ農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程和管理現(xiàn)狀為背景,對信用社的人力資源管理改革體系進行了設(shè)計。首先,本文對NJ農(nóng)村信用社發(fā)展歷程與管理模式進行闡述,其次對其人力資源現(xiàn)狀及問題進行分析,并以調(diào)查問卷的方式對人力資源體系改革進行設(shè)計,最終逐條提出人力資源體系改革的實施與保障。本文以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo),結(jié)合NJ農(nóng)村信用社的實際情況,從人才吸引、維系、激勵的角度出發(fā),對NJ農(nóng)村信用社人力資源體系現(xiàn)狀進行評估,對其改革機制進行研究。從而充分發(fā)揮人力資源的激勵作用,有效吸引、保留、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,增強信用社的競爭力。 本文以NJ農(nóng)村信用社人力資源管理為研究對象,注重理論聯(lián)系實際,通過系統(tǒng)研究了該企業(yè)人力資源管理的存在的問題及原因,并提出了相應(yīng)的解決措施,對...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與目的
    1.2 相關(guān)研究綜述
    1.3 本文主要研究內(nèi)容與方法
2 NJ 農(nóng)村信用社發(fā)展歷程與管理模式
    2.1 發(fā)展歷程
    2.2 經(jīng)營管理現(xiàn)狀
    2.3 組織結(jié)構(gòu)及管理模式
3 NJ 農(nóng)村信用社人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 現(xiàn)行人力資源管理機制
    3.2 員工滿意度調(diào)查分析
    3.3 人力資源制度問題及原因分析
4 NJ 農(nóng)村信用社人力資源管理改革體系設(shè)計
    4.1 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
    4.2 定崗管理機制
    4.3 定級管理機制
    4.4 定薪管理機制
    4.5 員工職業(yè)發(fā)展體系
    4.6 培訓(xùn)體系
5 實施與保障
    5.1 完善企業(yè)文化體系建設(shè)
    5.2 優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點管理
    5.3 加強學(xué)習(xí)型組織建立
    5.4 建立員工雙向溝通機制
結(jié)束語
致謝
參考文獻



本文編號：3774630