發(fā)布時間：2023-02-06 19:30

　　通過對企業(yè)人力資源工作特點的分析,發(fā)現(xiàn)人力資源是企業(yè)的核心資源,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。然而現(xiàn)代公司制企業(yè),在現(xiàn)代社會中,不管管理制度有何差別,它在國民經(jīng)濟中都占據(jù)主導地位,它支撐著經(jīng)濟的成長代表生產(chǎn)力的發(fā)展,所以國企改革的提出對國有企業(yè)的挑戰(zhàn)更為嚴峻。從我國當前國有企業(yè)中人力資源管理的一些問題加以說明,并從幾個方面加以分析。有效的激勵機制能起到激發(fā)人的動機,調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性等重要作用。建立有效的激勵機制,不僅是中小企業(yè)面對市場競爭的中心環(huán)節(jié)之一,也是企業(yè)日常管理工作的任務之一,更是吸引人才、留住人才的關鍵。任何一個企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去,只有尋求切實可行的辦法才能從根本上提高企業(yè)人力資源的工作滿意度。健全國有企業(yè)激勵機制,提高生產(chǎn)效率是深化我國國有企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換國有企業(yè)管理機制的一項重要任務,在某種程度上可以說激勵機制運用的好壞、健全程度的高低是決定國有企業(yè)興衰的一個重要因素。

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 緒論
    1.1 本文研究的背景
        1.1.1 歷史背景
        1.1.2 現(xiàn)實背景
    1.2 本文研究的意義
    1.3 本文研究的內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二篇 相關人力資源管理理論概述
    2.1 人力資源管理的概念
        2.1.1 人力資源管理的定義
        2.1.2 人力資源管理的理解
        2.1.3 人力資源管理的特點
    2.2 激勵的概念
        2.2.1 激勵的定義
        2.2.2 激勵的意義
        2.2.3 激勵的作用
        2.2.4 激勵的過程
        2.2.5 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.6 過程型激勵理論
        2.2.7 強化型激勵理論
第三篇 H公司人力資源管理及激勵方面存在的問題
    3.1 H公司簡介
    3.2 H公司人力資源管理的概況
        3.2.1 戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
        3.2.2 人力資源發(fā)展階段
    3.3 H公司人力資源管理的問題分析
        3.3.1 人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理不相匹配
        3.3.2 人才的錄用流于形式化
        3.3.3 薪酬體系不健全
        3.3.4 績效體系不健全
        3.3.5 員工激勵方面的問題分析
            3.3.5.1 公司領導修養(yǎng)素質(zhì)欠缺,管理權限高度集中
            3.3.5.2 公司管理模式單一
            3.3.5.3 培訓方面的問題
            3.3.5.4 員工晉升體系不公平
            3.3.5.5 日常工作方面的問題
            3.3.5.6 情緒方面的問題
            3.3.5.7 企業(yè)文化方面的問題
第四篇 H公司人力資源管理改進的對策建議
    4.1 在H公司中實行科學規(guī)范的人力資源管理
        4.1.1 完善公司人力資源管理適應公司戰(zhàn)略目標
        4.1.2 人才錄用的職業(yè)化管理
    4.2 建立H公司完善的激勵體系
        4.2.1 物質(zhì)激勵方面
            4.2.1.1 富有競爭力的薪酬制度激勵員工
            4.2.1.2 良好的工作環(huán)境激勵員工
        4.2.2 精神激勵方面
            4.2.2.1 科學規(guī)范的績效制度激勵員工
            4.2.2.2 公平晉升激勵員工
            4.2.2.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵員工
            4.2.2.4 良好的領導藝術和管理方法激勵員工
            4.2.2.5 領導適當分權激勵員工
            4.2.2.6 良好有效的培訓激勵員工
            4.2.2.7 運用工作激勵員工
            4.2.2.8 運用參與激勵員工
            4.2.2.9 規(guī)范紀律激勵員工
            4.2.2.10 公平的態(tài)度激勵員工
            4.2.2.11 危機的態(tài)度激勵員工
            4.2.2.12 以關愛員工激勵員工
            4.2.2.13 以尊重員工激勵員工
            4.2.2.14 以榮譽激勵員工
結(jié)語
參考文獻
致謝



本文編號：3736476