JS銀行的操作風險管理研究
發(fā)布時間:2022-08-02 15:54
近年來,隨著全球經濟、金融一體化,金融服務產品日益豐富,金融技術日新月異,金融活動日趨復雜,各類金融機構面臨的風險也不在斷變化。在各種金融活動中,操作風險,這個帶來會給社會、經濟、金融造成巨大影響甚至重大損失的話題,已經使得世界各國的管理層、銀行業(yè)及其監(jiān)管當局不得不重視。巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在新資本協(xié)議中明確將信用風險、市場風險和操作風險列為商業(yè)銀行的三大風險,同時納入資本監(jiān)管范圍。但是,操作風險的理論研究明顯滯后于信用風險和市場風險,這就使之成為商業(yè)銀行風險管理最為薄弱的地方。及時化解控制商業(yè)銀行操作風險問題,是世界各國都關心的問題,在我國,更是關系到國家金融體制改革、金融安全和社會穩(wěn)定,同時對推進商業(yè)銀行操作風險管理體系的完善,營造安全規(guī)范的金融運行環(huán)境有著重要的現(xiàn)實意義。本文運用實證分析法針對JS銀行在操作風險方面存在的問題,通過對操作風險有關理論和管理實踐的借鑒,研究設計了JS銀行操作風險管理的解決方案,從而提高JS銀行抵抗風險的能力和綜合競爭實力,以適應日益激烈的金融國際化競爭。同時對參與國內、國際競爭的其他商業(yè)銀行操作風險管理方案的選擇與制定,提供一定的參考和借鑒。
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 導論
1.1 選題目的與意義
1.2 研究的思路與方法
1.3 研究的架構與內容
第二章 商業(yè)銀行操作風險理論概述
2.1 商業(yè)銀行操作風險管理的文獻綜述
2.1.1 國外商業(yè)銀行操作風險管理的文獻綜述
2.1.2 國內商業(yè)銀行操作風險管理的文獻綜述
2.2 商業(yè)銀行操作風險的界定概述
2.3 商業(yè)銀行操作風險管理的特性
2.4 國外商業(yè)銀行操作風險管理經驗
2.4.1 德意志銀行操作風險管理
2.4.2 美國銀行操作風險管理
2.4.3 瑞典商業(yè)銀行操作風險管理
2.4.4 國外商業(yè)銀行操作風險管理的經驗總結
第三章 JS銀行操作風險管理的現(xiàn)狀
3.1 我國商業(yè)銀行操作風險管理的現(xiàn)狀
3.2 JS銀行操作風險案例的問題表現(xiàn)
3.2.1 操作風險主要集中在公司、個人業(yè)務兩方面
3.2.2 人員因素引發(fā)操作風險的問題突出
3.2.3 內部控制不嚴造成整體損失嚴重
3.3 JS銀行操作風險易發(fā)點
3.3.1 操作系統(tǒng)
3.3.2 會計業(yè)務
3.3.3 公司信貸業(yè)務
3.3.4 中間業(yè)務
3.3.5 柜臺業(yè)務
第四章 JS銀行操作風險管理的分析
4.1 JS銀行操作風險管理的問題分析
4.1.1 操作風險管理的架構不健全
4.1.2 操作風險管理手段單一
4.1.3 操作風險管理外部環(huán)境不發(fā)達
4.1.4 操作風險管理內部環(huán)境不健全
4.2 JS銀行操作風險成因
4.2.1 商業(yè)銀行操作風險的人為因素
4.2.2 商業(yè)銀行操作風險的技術因素
4.2.3 商業(yè)銀行操作風險的制度因素
4.2.4 商業(yè)銀行操作風險的流程因素
4.2.5 商業(yè)銀行操作風險的外部原因
第五章 防范JS銀行操作風險的對策
5.1 建立操作風險的有效預警機制
5.1.1 建立科學有效的操作風險預警機制
5.1.2 建立適合自身特點的操作風險模型
5.2 建立JS銀行操作風險的全面管理機制
5.2.1 改善JS銀行公司治理并強化內部控制
5.2.2 加強JS銀行工作人員的操作風險管理
5.2.3 加大操作風險管理工具的開發(fā)和運用,建立完善的操作風險管理系統(tǒng)
5.2.4 商業(yè)銀行操作風險應急處理
5.3 加強外部環(huán)境建設
5.3.1 規(guī)范信息披露,強化金融監(jiān)管
5.3.2 完善商業(yè)銀行風險管理法律體系
5.3.3 改善銀行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境
5.4 操作風險緩釋
第六章 結論與展望
6.1 本文結論與不足
6.2 JS銀行發(fā)展展望
參考文獻
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式
本文編號:3668812
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 導論
1.1 選題目的與意義
1.2 研究的思路與方法
1.3 研究的架構與內容
第二章 商業(yè)銀行操作風險理論概述
2.1 商業(yè)銀行操作風險管理的文獻綜述
2.1.1 國外商業(yè)銀行操作風險管理的文獻綜述
2.1.2 國內商業(yè)銀行操作風險管理的文獻綜述
2.2 商業(yè)銀行操作風險的界定概述
2.3 商業(yè)銀行操作風險管理的特性
2.4 國外商業(yè)銀行操作風險管理經驗
2.4.1 德意志銀行操作風險管理
2.4.2 美國銀行操作風險管理
2.4.3 瑞典商業(yè)銀行操作風險管理
2.4.4 國外商業(yè)銀行操作風險管理的經驗總結
第三章 JS銀行操作風險管理的現(xiàn)狀
3.1 我國商業(yè)銀行操作風險管理的現(xiàn)狀
3.2 JS銀行操作風險案例的問題表現(xiàn)
3.2.1 操作風險主要集中在公司、個人業(yè)務兩方面
3.2.2 人員因素引發(fā)操作風險的問題突出
3.2.3 內部控制不嚴造成整體損失嚴重
3.3 JS銀行操作風險易發(fā)點
3.3.1 操作系統(tǒng)
3.3.2 會計業(yè)務
3.3.3 公司信貸業(yè)務
3.3.4 中間業(yè)務
3.3.5 柜臺業(yè)務
第四章 JS銀行操作風險管理的分析
4.1 JS銀行操作風險管理的問題分析
4.1.1 操作風險管理的架構不健全
4.1.2 操作風險管理手段單一
4.1.3 操作風險管理外部環(huán)境不發(fā)達
4.1.4 操作風險管理內部環(huán)境不健全
4.2 JS銀行操作風險成因
4.2.1 商業(yè)銀行操作風險的人為因素
4.2.2 商業(yè)銀行操作風險的技術因素
4.2.3 商業(yè)銀行操作風險的制度因素
4.2.4 商業(yè)銀行操作風險的流程因素
4.2.5 商業(yè)銀行操作風險的外部原因
第五章 防范JS銀行操作風險的對策
5.1 建立操作風險的有效預警機制
5.1.1 建立科學有效的操作風險預警機制
5.1.2 建立適合自身特點的操作風險模型
5.2 建立JS銀行操作風險的全面管理機制
5.2.1 改善JS銀行公司治理并強化內部控制
5.2.2 加強JS銀行工作人員的操作風險管理
5.2.3 加大操作風險管理工具的開發(fā)和運用,建立完善的操作風險管理系統(tǒng)
5.2.4 商業(yè)銀行操作風險應急處理
5.3 加強外部環(huán)境建設
5.3.1 規(guī)范信息披露,強化金融監(jiān)管
5.3.2 完善商業(yè)銀行風險管理法律體系
5.3.3 改善銀行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境
5.4 操作風險緩釋
第六章 結論與展望
6.1 本文結論與不足
6.2 JS銀行發(fā)展展望
參考文獻
致謝
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