國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)發(fā)展迅速,萬(wàn)達(dá)期貨近年也得以快速成長(zhǎng),已連續(xù)兩年獲得A類期貨公司,但隨著股指期貨的推出,國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)進(jìn)入金融時(shí)代,同時(shí)監(jiān)管部門為抑制過(guò)度投機(jī)實(shí)施了新的政策,面對(duì)環(huán)境的變化,如何整合自身資源,在金融期貨時(shí)代與券商系期貨公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),如何保持公司現(xiàn)有的行業(yè)地位,成為擺在我們面前的重大問(wèn)題。本文立足于期貨行業(yè),通過(guò)對(duì)國(guó)際期貨行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和國(guó)內(nèi)期貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析,提出國(guó)內(nèi)期貨行業(yè)金融化、國(guó)際化、信息化是必然趨勢(shì),在總結(jié)國(guó)外領(lǐng)先公司的做法及對(duì)比萬(wàn)達(dá)期貨與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先公司優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境對(duì)萬(wàn)達(dá)期貨進(jìn)行SWOT分析,本文認(rèn)為,在未來(lái)相對(duì)長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)都將是快速成長(zhǎng)的階段,市場(chǎng)前景美好,但競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈；萬(wàn)達(dá)期貨自身具備一定的優(yōu)勢(shì),主要是商品期貨品種,但在金融期貨品種及部分商品期貨品種差距也較為明顯。要保持公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,萬(wàn)達(dá)期貨需要選擇合適的戰(zhàn)略。結(jié)合萬(wàn)達(dá)期貨公司綜合類期貨商的定位,確定萬(wàn)達(dá)期貨應(yīng)當(dāng)采取以發(fā)展型為主的公司戰(zhàn)略。在整體戰(zhàn)略方面,提出積極構(gòu)建三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合,以核心業(yè)務(wù)為利潤(rùn)中心,加大對(duì)新興業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)的投入,不斷將種子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為新興業(yè)務(wù),將... 

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景與問(wèn)題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問(wèn)題提出
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 論文的研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究貢獻(xiàn)
2. 萬(wàn)達(dá)期貨的戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
    2.1 萬(wàn)達(dá)期貨的PEST分析
        2.1.1 政治與法律環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 萬(wàn)達(dá)期貨基于五力模型的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
        2.2.2 潛在進(jìn)入者
        2.2.3 替代品的威脅
        2.2.4 供貨商
        2.2.5 買方
    2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        2.3.1 國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
        2.3.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
    2.4 外部市場(chǎng)細(xì)分分析
        2.4.1 客戶群體分析
        2.4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
        2.4.3 主要對(duì)手分析
3. 萬(wàn)達(dá)期貨內(nèi)部條件分析
    3.1 自身能力分析
        3.1.1 人力資源分析
        3.1.2 企業(yè)文化分析
        3.1.3 技術(shù)資源分析
        3.1.4 組織資源分析
        3.1.5 財(cái)務(wù)能力分析
    3.2 與領(lǐng)先公司的比較
        3.2.1 國(guó)外領(lǐng)先公司的做法
        3.2.2 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先公司做法
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
4. 萬(wàn)達(dá)期貨的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    4.1 萬(wàn)達(dá)期貨的戰(zhàn)略定位
        4.1.1 萬(wàn)達(dá)期貨的愿景
        4.1.2 萬(wàn)達(dá)期貨的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 萬(wàn)達(dá)期貨的總體戰(zhàn)略思想
    4.3 萬(wàn)達(dá)期貨的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)品種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.3.2 劣勢(shì)品種的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.3.3 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    4.4 萬(wàn)達(dá)期貨的職能戰(zhàn)略
        4.4.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略
        4.4.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        4.4.3 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
        4.4.4 研發(fā)戰(zhàn)略
        4.4.5 人力資源戰(zhàn)略
    4.5 萬(wàn)達(dá)期貨的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
5. 萬(wàn)達(dá)期貨發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施的保障措施
    5.1 構(gòu)建與戰(zhàn)略更為匹配的組織結(jié)構(gòu)
        5.1.1 企業(yè)新組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 萬(wàn)達(dá)期貨新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
    5.2 建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的信息化管理系統(tǒng)
        5.2.1 萬(wàn)達(dá)期貨進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性
        5.2.2 建設(shè)萬(wàn)達(dá)期貨戰(zhàn)略發(fā)展所需的各種信息化管理系統(tǒng)
    5.3 形成企業(yè)文化支持戰(zhàn)略發(fā)展的有利局面
        5.3.1 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
        5.3.2 萬(wàn)達(dá)期貨的企業(yè)文化調(diào)整
6. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3662852