本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊及其應(yīng)對策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟全球化的有力推進,金融全球化水平也迅速提升,全球的金融業(yè)都面臨著重大的改革與創(chuàng)新的機遇,也面臨國際金融市場激烈競爭造成的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)金融時代,金融全球化的發(fā)展速度進一步提升,商業(yè)銀行傳統(tǒng)的盈利方式,即依靠存貸利差作為利潤的主要來源的模式,將越來越難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融需求的實際需要,簡單的同質(zhì)化經(jīng)營方式已經(jīng)無法幫助商業(yè)銀行形成自身的競爭力。因此,一場由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融革命必然會對商業(yè)銀行造成沖擊,商業(yè)銀行必須積極應(yīng)對,否則將在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈競爭中面臨滅亡的危險。本文在分析互聯(lián)網(wǎng)金融影響商業(yè)銀行相關(guān)研究基礎(chǔ)上,首先明確了互聯(lián)網(wǎng)金融在國內(nèi)外的發(fā)展狀況,第三方支付網(wǎng)站迅猛發(fā)展,并逐步滲透并與保險、基金、企業(yè)支付、個人網(wǎng)購支付以及代繳費等領(lǐng)域業(yè)務(wù)迅速融合;P2P貸款已逐漸本土化,且公司數(shù)量和交易額都呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢;多家電子商務(wù)平臺企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與基金公司開展合作,已經(jīng)推出多種基金產(chǎn)品,且成交量較大。由于互聯(lián)網(wǎng)金融具有更強的創(chuàng)新力,能夠降低信息不對稱和交易成本,對商業(yè)銀行形成了一定的沖擊;進一步提出了沖擊的具體內(nèi)容,包括改變商業(yè)銀行獨占資金支付中介的格局,降低支付業(yè)務(wù)對銀行實體網(wǎng)點的依賴,減少商業(yè)銀行活期存款業(yè)務(wù),分流對商業(yè)銀行融資服務(wù)的需求,分流對銀行理財產(chǎn)品的需求等。再次,分析了當前我國商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的發(fā)展環(huán)境,主要包括優(yōu)勢和劣勢兩個方面;最后提出我國商業(yè)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的策略,包括全力推進產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新,積極開拓互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域,搭建一站式金融服務(wù)平臺,全力推進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新,尊重互聯(lián)網(wǎng)精神謀求合作共贏,提升商業(yè)銀行內(nèi)部機制的效率,充分利用國家相關(guān)政策支持等。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 沖擊影響 應(yīng)對策略
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究綜述12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述13-16
• 1.2.3 研究評述16
• 1.3 主要研究內(nèi)容16-17
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線17-18
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 技術(shù)路線17-18
• 1.5 創(chuàng)新點18-19
• 第2章 國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀19-31
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展概述19-20
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念19
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征19-20
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融興起的原因20-23
• 2.2.1 市場金融需求增加20-22
• 2.2.2 信息技術(shù)快速發(fā)展22
• 2.2.3 非金融機構(gòu)跨界經(jīng)營22-23
• 2.3 國外互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展概況23-26
• 2.3.1 傳統(tǒng)金融服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)變23-24
• 2.3.2 第三方支付24
• 2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)貨幣市場基金24-25
• 2.3.4 P2P平臺25
• 2.3.5 眾籌模式25-26
• 2.4 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展狀況26-29
• 2.4.1 第三方支付26-27
• 2.4.2 P2P業(yè)務(wù)27-29
• 2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)基金29
• 2.5 本章小結(jié)29-31
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊分析31-41
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行造成沖擊的原因31-33
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融具有更強的創(chuàng)新力31-32
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融解決信息不對稱問題32
• 3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融有效降低市場交易成本32-33
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行沖擊的主要內(nèi)容33-39
• 3.2.1 改變商業(yè)銀行獨占資金支付中介的格局33-34
• 3.2.2 降低支付業(yè)務(wù)對銀行實體網(wǎng)點的依賴34-36
• 3.2.3 減少商業(yè)銀行活期存款業(yè)務(wù)36
• 3.2.4 分流客戶對商業(yè)銀行融資服務(wù)的需求36-37
• 3.2.5 分流對銀行理財產(chǎn)品的需求37-39
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的進一步發(fā)展前景39-40
• 3.3.1 政策機遇進一步凸顯39
• 3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融市場逐步完善39-40
• 3.3.3 與傳統(tǒng)金融業(yè)融和將進一步深化40
• 3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第4章 商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的發(fā)展環(huán)境41-49
• 4.1 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行發(fā)展被動的原因41-46
• 4.1.1 行業(yè)壟斷且缺乏危機意識41-42
• 4.1.2 局限于既定盈利模式消極應(yīng)對42-43
• 4.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展不足43-44
• 4.1.4 資金運用結(jié)構(gòu)不合理44
• 4.1.5 宏觀環(huán)境的制約與限制44-46
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行的發(fā)展優(yōu)勢46-48
• 4.2.1 商業(yè)銀行具有更多的客戶資源46-47
• 4.2.2 商業(yè)銀行具備更多規(guī)避風險的工具47
• 4.2.3 商業(yè)銀行具備更穩(wěn)定的運行系統(tǒng)47
• 4.2.4 移動支付產(chǎn)品已經(jīng)初見成效47-48
• 4.3 本章小結(jié)48-49
• 第5章 商業(yè)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的策略49-56
• 5.1 全力推進產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新49-50
• 5.1.1 以客戶為中心變革創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計49
• 5.1.2 依托數(shù)據(jù)挖掘和信息平臺引領(lǐng)客戶需求49-50
• 5.1.3 借助互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)50
• 5.2 積極開拓互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域50-51
• 5.2.1 創(chuàng)新征信手段探索新型小微企業(yè)融資模式50-51
• 5.2.2 積極開展跨國電子商務(wù)貨幣匯兌業(yè)務(wù)51
• 5.3 搭建一站式金融服務(wù)平臺51-52
• 5.3.1 打造在線融資平臺發(fā)掘新客戶群51-52
• 5.3.2 整合上下游資源提供全方位金融方案52
• 5.4 全力推進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新52-53
• 5.4.1 進一步深化對各環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新52-53
• 5.4.2 全力引進、培養(yǎng)復(fù)合型人才53
• 5.5 尊重互聯(lián)網(wǎng)精神謀求合作共贏53-54
• 5.5.1 正視與新興互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的發(fā)展關(guān)系53
• 5.5.2 加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作共贏53-54
• 5.6 提升商業(yè)銀行內(nèi)部機制效率54
• 5.7 充分利用國家相關(guān)政策支持54-55
• 5.8 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻57-61
• 致謝61

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本文編號：357096