<正>供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的提出既是經(jīng)濟市場發(fā)展的需要,同時也給商業(yè)銀行一個轉(zhuǎn)型的契機,讓商業(yè)銀行從單一的實體經(jīng)營模式中跳出來,兼顧多方面的發(fā)展,轉(zhuǎn)而向金融創(chuàng)新的新時代靠攏。本文以招商銀行為例,探索創(chuàng)新銀行的道路,通過一些數(shù)據(jù)對比研究出招商銀行在轉(zhuǎn)型前后的業(yè)務發(fā)展情況,最終可以看出,商業(yè)銀行若能把握住供給側(cè)改革機會,從提升服務質(zhì)量入手,必定能形成實體銀行業(yè)的獨有優(yōu)勢,為商業(yè)銀行日后的發(fā)展帶來更大的利潤空間。 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景
二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下商業(yè)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀
    1. 盈利結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。
    2. 退出產(chǎn)能過剩行業(yè)，推進“輕型銀行”戰(zhàn)略。
    3. 商業(yè)銀行盈利模式存在的問題。
三、商業(yè)銀行供給側(cè)改革的路徑
    1. 發(fā)揮市場的引導作用。
    2. 積極響應“三去一降一補”政策。
    3. 積極倡導綠色金融業(yè)務。
    4. 發(fā)展數(shù)字金融，完善移動終端布局。



本文編號：3560099