<正>銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的企業(yè),直接目的是為了獲取利潤(rùn),有了利潤(rùn)才能正常經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大規(guī)模。利潤(rùn)的獲得,概括起來(lái)就是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),降低成本。目前商業(yè)銀行的產(chǎn)品區(qū)別不大,市場(chǎng)透明化程度比較高,如果僅從收入方面著手,獲取利潤(rùn)比較有限,銀行加強(qiáng)精細(xì)化管理,從成本控制方面切入, 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、經(jīng)營(yíng)成本的分類
    1. 籌資資本成本。
    2. 基礎(chǔ)保障類成本。
    3. 營(yíng)銷成本。
二、目前銀行的成本管理與控制現(xiàn)狀存在的問(wèn)題
    1. 全面成本管理的理念較為缺乏。
    2. 負(fù)債類成本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致負(fù)債成本過(guò)高。
    3. 考核制度涉及成本管理指標(biāo)較少。
    4. 費(fèi)用配置不合理，使用效率不高。
三、商業(yè)銀行控制成本的途徑
    1. 調(diào)整負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
    2. 基礎(chǔ)保障類成本進(jìn)行控制。
    3. 規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用列支制度，費(fèi)用配置與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相掛鉤，從分費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)閽曩M(fèi)用。



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