商業(yè)銀行信用卡業(yè)務發(fā)展?jié)摿皩Σ?/H1>

發(fā)布時間：2021-10-13 22:28

　　隨著居民儲蓄習慣改變、提前消費意識增強,信用卡已成為消費金融領域的主力軍。然而我國信用卡人均持卡量和授信使用率均遠低于美國,再加上城鎮(zhèn)化進程以及低線城市的消費升級,信用卡業(yè)務存在較大的發(fā)展?jié)摿�。商業(yè)銀行積極布局信用卡業(yè)務,在借鑒領先同業(yè)經(jīng)驗的基礎上,堅持"科技引領",積極探索信用卡科技創(chuàng)新;堅持"移動優(yōu)先",線上深耕細分場景,線下加強商圈合作拓寬場景邊際;堅持"跨界合作",深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)流量與科技能力;堅持"客群下沉",合理布局低線城市;堅持"智慧風控",持續(xù)升級風控體系,全力實施精細化運營。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、我國信用卡業(yè)務的發(fā)展?jié)摿?br>    (一)隨著居民儲蓄習慣改變、提前消費意識增強,信用卡已經(jīng)成為廣大消費者購買商品和勞務的主要支付方式
    (二)中國信用卡人均持卡量和授信使用率較低,增長潛力遠未得到充分挖掘
    (三)隨著城鎮(zhèn)化進程加快以及二三四線城市的消費升級,信用卡市場可適當下沉
二、上市股份制銀行信用卡業(yè)務的比較
    (一)從發(fā)卡量來看
    (二)從交易額看
    (三)從信用卡業(yè)務收入來看
    (四)從信用卡不良率來看
    (五)從信用卡額度使用率來看
三、先進同業(yè)發(fā)展信用卡的成功舉措
    (一)利用金融科技實現(xiàn)智能化精準獲客,APP成各行獲客新陣地
    (二)通過場景化獲客平臺實現(xiàn)營銷活動因場景而變、因人而變
    (三)精耕細作信用卡產(chǎn)品市場,主要聚焦高端客戶群和年輕客戶群
    (四)積極開展跨界合作,深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量與科技能力,打造聯(lián)名信用卡
    (五)打造“智慧風控”,實現(xiàn)交易風控閉環(huán)的構建,讓用戶擁有了自主安全管理的主動權
四、結論
    (一)線上創(chuàng)新營銷深耕細分場景,制定個性化權益營銷,線下加強商圈合作拓寬場景邊際
    (二)優(yōu)化申請通道,搭建智能搶單上門面簽業(yè)務平臺,賦能推廣,助力精準營銷
    (三)積極探索區(qū)塊鏈在信用卡業(yè)務應用場景方面的創(chuàng)新,從人才和載體兩方面加強對區(qū)塊鏈應用的支撐
    (四)加快信用卡跨界融合創(chuàng)新,構建權益精準豐富、特色突出鮮明的產(chǎn)品體系
    (五)合理布局低線城市信用卡業(yè)務,加速客戶群體適當下沉
    (六)持續(xù)升級風控體系,以“銀行+客戶”風險管理模式的理念打造全新智慧風控


【參考文獻】：
期刊論文
[1]App成轉(zhuǎn)型主陣地,招商銀行踐行“先App后信用卡”[J]. 彭惠新.  中國信用卡. 2019(08)
[2]中國信用卡業(yè)務成功模式與比較分析[J]. 王永.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(08)



本文編號：3435521

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