140份來自長沙4家國有商業(yè)銀行支行的抽樣調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,銀行在機制建設(shè)與運行過程中缺乏對青年員工的引導(dǎo)和關(guān)注,管理透明性與公平性亟待優(yōu)化,不少員工的歸屬感不強,存在離職傾向。因而,未來,應(yīng)當加強考核晉升機制建設(shè),注重職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)與人文關(guān)懷,以提升員工滿意度,激活人力資源管理效能,促進銀行分支機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、調(diào)研方法
二、問卷設(shè)計
三、調(diào)查結(jié)果
    (一)員工基本信息統(tǒng)計
    (二)影響員工滿意度的客觀因素
        1.薪酬與晉升因素。
        2.公平性與工作分配因素。
        3.工作環(huán)境因素。
    (三)影響員工滿意度的主觀因素
        1.員工期望因素。
        2.職業(yè)規(guī)劃因素。
        3.組織認同因素。
        4.穩(wěn)定偏好因素。
四、結(jié)論與討論
    第一,加強考核晉升機制建設(shè),提升員工滿意度。
    第二,營造并傳播健康的組織文化,增強組織凝聚力。
    第三,注重職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)與關(guān)懷,提升員工歸屬感。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基層商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中員工思想現(xiàn)狀調(diào)查[J]. 趙熙平.  工會信息. 2019(03)



本文編號：3429245