140份來(lái)自長(zhǎng)沙4家國(guó)有商業(yè)銀行支行的抽樣調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,銀行在機(jī)制建設(shè)與運(yùn)行過(guò)程中缺乏對(duì)青年員工的引導(dǎo)和關(guān)注,管理透明性與公平性亟待優(yōu)化,不少員工的歸屬感不強(qiáng),存在離職傾向。因而,未來(lái),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核晉升機(jī)制建設(shè),注重職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)與人文關(guān)懷,以提升員工滿意度,激活人力資源管理效能,促進(jìn)銀行分支機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代金融. 2020,(23)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、調(diào)研方法
二、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
三、調(diào)查結(jié)果
    (一)員工基本信息統(tǒng)計(jì)
    (二)影響員工滿意度的客觀因素
        1.薪酬與晉升因素。
        2.公平性與工作分配因素。
        3.工作環(huán)境因素。
    (三)影響員工滿意度的主觀因素
        1.員工期望因素。
        2.職業(yè)規(guī)劃因素。
        3.組織認(rèn)同因素。
        4.穩(wěn)定偏好因素。
四、結(jié)論與討論
    第一,加強(qiáng)考核晉升機(jī)制建設(shè),提升員工滿意度。
    第二,營(yíng)造并傳播健康的組織文化,增強(qiáng)組織凝聚力。
    第三,注重職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)與關(guān)懷,提升員工歸屬感。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基層商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中員工思想現(xiàn)狀調(diào)查[J]. 趙熙平.  工會(huì)信息. 2019(03)



本文編號(hào)：3429245