本文關(guān)鍵詞：基于P2P理財(cái)平臺的H公司業(yè)務(wù)發(fā)展聚焦化戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：H公司的P2P理財(cái)平臺是伴隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速成長和金融創(chuàng)新的發(fā)展而成長起來的互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)平臺。P2P理財(cái)在中國從誕生到快速發(fā)展,到形成今天群雄逐鹿的競爭局面僅僅用了10年的時(shí)間,而10年對于一個(gè)行業(yè)來講人才的培養(yǎng)速度、技術(shù)的更新速度、甚至產(chǎn)品的更迭都很難保證這樣一個(gè)新興行業(yè)走向更大更強(qiáng)。作為行業(yè)佼佼者的H公司便是這樣一家伴隨這個(gè)行業(yè)的初創(chuàng)到現(xiàn)在的百花齊放的一家典型性的代表公司,經(jīng)過5年多的發(fā)展,如今的H公司的面臨比較尷尬的局面就是“大而不強(qiáng)”這無疑是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在最大的瓶頸。而如何解決這一瓶頸是公司領(lǐng)導(dǎo)層迫切需要解決的問題,更是中層甚至基層員工所共同期待的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。隨著信息通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)的快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的企業(yè)經(jīng)營模式及相關(guān)企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)都能對金融市場產(chǎn)生非常大的影響甚至在某種程度上達(dá)到不可忽視的程度。不管是否對相關(guān)個(gè)體產(chǎn)生影響的熱門話題,還是吸引眾多眼球的新聞報(bào)道,甚至無中生有的小道消息無一不影響著相關(guān)從業(yè)人員的操作方式。從另一個(gè)角度講傳統(tǒng)證券、銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)對金融行業(yè)的經(jīng)營模式和長久以來形成的金融慣性對“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式的影響亦是非常巨大的。2011年H公司年在北京成立,期間經(jīng)歷了從嗷嗷待哺嬰兒期公司僅有幾十個(gè)人到茁壯成長到現(xiàn)在5萬多人的龐大規(guī)模,業(yè)務(wù)也是從僅有的北京地區(qū)鋪設(shè)到全國的80多個(gè)城市的300多家的分公司。5年的時(shí)間H公司一直以P2P(Peer to Peer)的理財(cái)模式走著自己路。由于國家對互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的逐漸落實(shí)和平臺所依賴的理財(cái)客戶受非法集資和偽P2P理財(cái)平臺等模式的誤導(dǎo),對這種新興的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式從逐漸了解到嘗試投資再到當(dāng)前的駐足觀望。讓公司近期的業(yè)務(wù)開展受到了非常大的影響,無論是公司高層還是中層干部無一不都在考慮怎么轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)型的問題。然而對于一家?guī)兹f名的員工的公司,通過5年多的時(shí)間熟悉的工作模式,產(chǎn)品體系,運(yùn)營系統(tǒng)等進(jìn)行大面積低成本的轉(zhuǎn)型的確存在不小的困難!2015年12月28日出臺的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法(征求意見稿)》明確規(guī)定在了P2P平臺的信息中介的屬性,這樣一來,P2P平臺的作用幾乎被限制在了信息的中介的經(jīng)營范圍內(nèi),而這一模式的經(jīng)營類別的局限又是亟需解決的問題。論文針對以上問題,對H公司P2P理財(cái)平臺的發(fā)展及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做出相應(yīng)的說明和分析,明確H公司所制定的長期聚焦化戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成這一戰(zhàn)略目標(biāo)所面臨的問題,以及解決這些問題應(yīng)該采取的保障措施。從而最終得出對于當(dāng)前的市場狀況,H公司所選擇的聚焦化發(fā)展戰(zhàn)略對于P2P理財(cái)平臺的發(fā)展是完全合乎實(shí)際情況和有利于公司整體方向的。這對于互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺的理財(cái)模式在中國的創(chuàng)新和可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展也將有著重要且深遠(yuǎn)的意義。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 P2P理財(cái)模式 P2P理財(cái)平臺 產(chǎn)品體系 聚焦化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4;F724.6
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 緒論13-23
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究目的及意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-21
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-18
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18-21
• 1.4 研究思路及研究方法21-22
• 1.4.1 研究思路21
• 1.4.2 研究方法21-22
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)22-23
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)23-29
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論23-27
• 2.1.1 內(nèi)涵23
• 2.1.2 層次23-24
• 2.1.3 特征24-27
• 2.2 聚焦化戰(zhàn)略理論27-28
• 2.2.1 聚焦化戰(zhàn)略概述27
• 2.2.2 聚焦化戰(zhàn)略的分類27-28
• 2.3 相關(guān)分析工具28-29
• 2.3.1 PEST分析28
• 2.3.2 SWOT分析28-29
• 第3章 H公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析29-36
• 3.1 公司介紹29
• 3.2 公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀概述29-30
• 3.3 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及問卷分析30-33
• 3.3.1 調(diào)查問卷30-31
• 3.3.2 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)31-33
• 3.4 存在問題及成因分析33-36
• 3.4.1 存在的問題33-34
• 3.4.2 成因分析34-36
• 第4章 H公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析36-43
• 4.1 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的PEST分析36-39
• 4.1.1 政治和法律環(huán)境分析36-37
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析37-38
• 4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析38-39
• 4.2 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析39-43
• 4.2.1 優(yōu)勢39-40
• 4.2.2 劣勢40
• 4.2.3 機(jī)會(huì)40-41
• 4.2.4 威脅41-43
• 第5章 H公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇43-46
• 5.1 戰(zhàn)略設(shè)想43
• 5.1.1 設(shè)計(jì)的總體原則43
• 5.1.2 設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)43
• 5.2 聚焦化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施43-44
• 5.2.1 基本思路43-44
• 5.2.2 市場定位44
• 5.2.3 戰(zhàn)略選擇44
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展階段44-46
• 5.3.1 第一階段44-45
• 5.3.2 第二階段45
• 5.3.3 第三階段45-46
• 第6章 H公司業(yè)務(wù)發(fā)展聚焦化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施46-50
• 6.1 人力資源保障46-47
• 6.2 組織架構(gòu)保障47-48
• 6.3 資金保障48-49
• 6.4 技術(shù)保障49-50
• 結(jié)論與展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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本文編號：339372