微小企業(yè)數(shù)量多,分布廣,在活躍經(jīng)濟、方便生活、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了極大的作用,是我國經(jīng)濟中最活躍,最有生機的力量,對國民經(jīng)濟的貢獻率也在逐年上升,是推動我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)升級的基礎,對我國經(jīng)濟盡快走出金融危機的影響有著獨特的作用,是推動我國微觀經(jīng)濟全面復蘇和宏觀經(jīng)濟進一步趨好的基礎力量,但由于微小企業(yè)的自身特點及我國政策環(huán)境的特點,使得貸款難的問題長期存在,盡管目前各級政府出臺了許多政策幫助微小企業(yè)貸款融資,但除去上述原因外,貸款手續(xù)繁雜、抵押和擔保條件苛刻、貸款成本太高、效率低下等問題依舊存在,中小企業(yè)尤其是微小企業(yè)求貸無門的現(xiàn)象仍未得到根本的緩解。但是伴隨著中國銀行業(yè)融入金融全球化時代的到來,國內銀行業(yè)正在經(jīng)歷著一些前所未有的重大變革。銀行業(yè)競爭的焦點正在從追逐名義收益轉向注重全面風險管理,以及由此產(chǎn)生的可持續(xù)發(fā)展能力。近年來,中國的城市商業(yè)銀行由于經(jīng)營上存在與大銀行同質競爭問題,制約發(fā)展的矛盾和問題也逐漸顯現(xiàn)出來。如何利用自身在信息和代理成本上的優(yōu)勢,揚長避短,挖掘新的利潤增長點,占據(jù)更大的市場份額,尋求適合的盈利模式,就成為城市商業(yè)銀行必須面對和解決的重要問題。而中國城市商業(yè)... 

【文章來源】：內蒙古大學內蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 微小企業(yè)的特點
        1.2.1 內部特點
        1.2.2 同業(yè)特點
        1.2.3 融資環(huán)境特點
        1.2.4 政策環(huán)境特點
    1.3 微小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟發(fā)展的影響
第二章 微小企業(yè)信貸的出現(xiàn)及其發(fā)展的必然性
    2.1 微小企業(yè)融資難現(xiàn)狀
    2.2 微小企業(yè)信貸的起源及其國內外發(fā)展
        2.2.1 國外微小企業(yè)貸款的發(fā)展歷史和主要模式
        2.2.2 國內微小企業(yè)貸款業(yè)務的發(fā)展過程和主要做法
    2.3 城市商業(yè)銀行發(fā)展微小信貸的可行性、必要性及其重要意義
        2.3.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展微小信貸的可行性
        2.3.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展微小信貸的必要性及其重要意義
第三章 城市商業(yè)銀行微小企業(yè)信貸業(yè)務的發(fā)展
    3.1 微小企業(yè)信貸業(yè)務的特點
        3.1.1 信貸人員收入與業(yè)績掛鉤
        3.1.2 目標群體定位明確
        3.1.3 注重以真實的現(xiàn)金流作為第一還款來源
        3.1.4 抵押擔保方式靈活多樣
        3.1.5 還款采用分期按期還款方式
        3.1.6 貸款流程簡單
        3.1.7 強調信貸員經(jīng)常與客戶密切聯(lián)系
    3.2 微小企業(yè)信貸業(yè)務操作的原則
        3.2.1 堅持市場化原則和商業(yè)化運作模式
        3.2.2 建立獨立的微小企業(yè)信貸部門
        3.2.3 構建符合微小企業(yè)信貸特點的激勵約束機制
    3.3 微小企業(yè)信貸業(yè)務國際化模式
        3.3.1 國外金融機構微小企業(yè)信貸業(yè)務模式的對比分析
        3.3.2 對我國銀行發(fā)展小額信貸業(yè)務運作模式的啟示
    3.4 城市商業(yè)銀行微小企業(yè)信貸的實踐
        3.4.1 臺州市商業(yè)銀行的實踐
        3.4.2 包商銀行的實踐
    3.5 城市商業(yè)銀行發(fā)展微小企業(yè)信貸現(xiàn)階段存在的問題
        3.5.1 微小企業(yè)的貸款風險控制問題
        3.5.2 與民間借貸組織的問題
        3.5.3 定價與還款方式與客戶期望存在差距的問題
        3.5.4 短期內規(guī)模效益的問題
        3.5.5 微小企業(yè)貸款業(yè)務的后備人才儲備的問題
        3.5.6 風險化解需要時間驗證的問題
第四章 商業(yè)銀行發(fā)展微小企業(yè)貸款的模式選擇
    4.1 選擇適合的微小企業(yè)貸款業(yè)務模式
    4.2 建立簡短平快的業(yè)務流程
    4.3 創(chuàng)立多樣化的微小企業(yè)貸款產(chǎn)品體系
    4.4 開發(fā)適合微小企業(yè)貸款業(yè)務全新的IT系統(tǒng)
    4.5 積極引進和培養(yǎng)微小企業(yè)貸款業(yè)務人才
第五章 城市商業(yè)銀行微小企業(yè)信貸的改進措施
    5.1 克服內部認知障礙
    5.2 配備專門的機構人員設置,進行獨立核算
    5.3 優(yōu)化重建資源配置機制
    5.4 調整細化相應的信貸制度
    5.5 制定嚴格的信貸責任制度和有效的激勵制度
    5.6 建立健全人員培訓機制
    5.7 銀行上下要團結一致積極配合
    5.8 加強微小企業(yè)貸款信貸員吸引潛在客戶的主動性
    5.9 突破信息不透明障礙
    5.10 強化內部審計職能
    5.11 創(chuàng)新信貸方式
    5.12 違約信息及時披露
    5.13 加強風險管理,不斷提高信息化建設的安全性和穩(wěn)定
第六章 結論
參考文獻
致謝



本文編號：3376248