隨著金融市場競爭國際化的趨勢將進一步加劇,中國金融業(yè)大整合時代的來臨,中國銀行業(yè)面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),機制改革、提升核心競爭力已成為國有商業(yè)銀行的必然選擇。原有的銀行績效管理體系在當今時代已顯得力不從心,無法滿足企業(yè)管理的需要。新環(huán)境下的績效管理體系應將銀行績效管理的財務和非財務指標體系有機地結合起來,將銀行的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的目標和評測指標,以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結合。本文立足于BOC銀行SX分行在市場競爭日益激烈、深化企業(yè)自身發(fā)展的背景下,基于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理現(xiàn)狀發(fā)生矛盾的前提下,詳細剖析了BOC銀行SX分行目前所處的戰(zhàn)略環(huán)境,通過簡單的分析確定了BOC銀行SX分行績效管理的變革方向。接著,對BOC銀行SX分行現(xiàn)有的績效考核辦法進行了分析,指出了現(xiàn)有體系考核標準不科學,考核內容不全面、主觀性強,存在著按計劃比例分配評估結果等問題；在對戰(zhàn)略環(huán)境分析和舊運行機制分析的基礎上,組織結構特征和經(jīng)營特點,引入標桿超越概念,綜合運用目標管理法和平衡計分卡,初步構建BOC銀行SX分行的績效評估體系,并詳細闡述了該體系的具體執(zhí)行。通過對銀行戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,并將績效成績用于... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 研究對象與方法
    1.3 研究思路與框架
    1.4 本文的主要貢獻
2 相關理論及文獻綜述
    2.1 銀行績效管理的性質和特點
    2.2 績效管理的相關理論
3 BOC銀行SX分行績效管理環(huán)境分析
    3.1 BOC銀行SX分行簡介
    3.2 外部環(huán)境分析
    3.3 內部環(huán)境分析
4 BOC銀行SX分行在績效考核的現(xiàn)狀與問題
    4.1 BOC銀行SX分行績效考核現(xiàn)狀
    4.2 存在的問題
5 BOC銀行SX分行績效考核設計
    5.1 設計原則與目標
    5.2 考核體系框架
    5.3 績效考核方案的制定及體系構建
6 BOC銀行SX分行績效考核方案的實施與保障措施
    6.1 績效考核方案的實施原則
    6.2 績效管理的組織機構及實施步驟
    6.3 績效考核方案實施的保障措施
7 總結
    7.1. 結論
    7.2. 進一步研究的問題
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]商業(yè)銀行績效研究——以民生銀行和渣打銀行為例[J]. 邵秋萍.  市場論壇. 2005(12)
[3]商業(yè)銀行績效評價的應用分析——基于平衡計分卡和EVA體系[J]. 張佳林,梅沁芳.  湖南大學學報(社會科學版). 2005(06)
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[5]關于陜西省股份制商業(yè)銀行績效考核機制的調查[J]. 秦良華,倪海江,陳璐.  西安金融. 2005(04)
[6]平衡記分卡:激活銀行績效考核[J]. 沈軍正,王都旺,應建明.  農村金融研究. 2005(04)
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[8]構建我國商業(yè)銀行績效評估體系[J]. 李欣,龐然.  天津市職工現(xiàn)代企業(yè)管理學院學報. 2004(02)
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[10]關于商業(yè)銀行建立EVA評價體系的探討[J]. 金宏,張濤.  金融會計. 2004(01)



本文編號：3344907