BOC銀行SX分行績效考核體系研究
發(fā)布時間:2021-08-15 16:37
隨著金融市場競爭國際化的趨勢將進一步加劇,中國金融業(yè)大整合時代的來臨,中國銀行業(yè)面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),機制改革、提升核心競爭力已成為國有商業(yè)銀行的必然選擇。原有的銀行績效管理體系在當(dāng)今時代已顯得力不從心,無法滿足企業(yè)管理的需要。新環(huán)境下的績效管理體系應(yīng)將銀行績效管理的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)體系有機地結(jié)合起來,將銀行的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo),以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。本文立足于BOC銀行SX分行在市場競爭日益激烈、深化企業(yè)自身發(fā)展的背景下,基于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理現(xiàn)狀發(fā)生矛盾的前提下,詳細(xì)剖析了BOC銀行SX分行目前所處的戰(zhàn)略環(huán)境,通過簡單的分析確定了BOC銀行SX分行績效管理的變革方向。接著,對BOC銀行SX分行現(xiàn)有的績效考核辦法進行了分析,指出了現(xiàn)有體系考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),考核內(nèi)容不全面、主觀性強,存在著按計劃比例分配評估結(jié)果等問題;在對戰(zhàn)略環(huán)境分析和舊運行機制分析的基礎(chǔ)上,組織結(jié)構(gòu)特征和經(jīng)營特點,引入標(biāo)桿超越概念,綜合運用目標(biāo)管理法和平衡計分卡,初步構(gòu)建BOC銀行SX分行的績效評估體系,并詳細(xì)闡述了該體系的具體執(zhí)行。通過對銀行戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價,并將績效成績用于...
【文章來源】:西北大學(xué)陜西省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 選題背景與意義
1.2 研究對象與方法
1.3 研究思路與框架
1.4 本文的主要貢獻
2 相關(guān)理論及文獻綜述
2.1 銀行績效管理的性質(zhì)和特點
2.2 績效管理的相關(guān)理論
3 BOC銀行SX分行績效管理環(huán)境分析
3.1 BOC銀行SX分行簡介
3.2 外部環(huán)境分析
3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
4 BOC銀行SX分行在績效考核的現(xiàn)狀與問題
4.1 BOC銀行SX分行績效考核現(xiàn)狀
4.2 存在的問題
5 BOC銀行SX分行績效考核設(shè)計
5.1 設(shè)計原則與目標(biāo)
5.2 考核體系框架
5.3 績效考核方案的制定及體系構(gòu)建
6 BOC銀行SX分行績效考核方案的實施與保障措施
6.1 績效考核方案的實施原則
6.2 績效管理的組織機構(gòu)及實施步驟
6.3 績效考核方案實施的保障措施
7 總結(jié)
7.1. 結(jié)論
7.2. 進一步研究的問題
參考文獻
附錄
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺析非薪酬激勵——從麥克利蘭需要理論的角度出發(fā)[J]. 段萬春,毛瑩,李杏. 中國集體經(jīng)濟. 2008(07)
[2]商業(yè)銀行績效研究——以民生銀行和渣打銀行為例[J]. 邵秋萍. 市場論壇. 2005(12)
[3]商業(yè)銀行績效評價的應(yīng)用分析——基于平衡計分卡和EVA體系[J]. 張佳林,梅沁芳. 湖南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(06)
[4]“平衡記分卡”——國有銀行績效管理的新選擇[J]. 李亞哲,王曄. 金融會計. 2005(10)
[5]關(guān)于陜西省股份制商業(yè)銀行績效考核機制的調(diào)查[J]. 秦良華,倪海江,陳璐. 西安金融. 2005(04)
[6]平衡記分卡:激活銀行績效考核[J]. 沈軍正,王都旺,應(yīng)建明. 農(nóng)村金融研究. 2005(04)
[7]商業(yè)銀行績效評價的實證研究[J]. 黃蘭. 金融理論與教學(xué). 2004(02)
[8]構(gòu)建我國商業(yè)銀行績效評估體系[J]. 李欣,龐然. 天津市職工現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)院學(xué)報. 2004(02)
[9]戰(zhàn)略業(yè)績評價制度探析[J]. 吳可夫. 經(jīng)濟體制改革. 2004(01)
[10]關(guān)于商業(yè)銀行建立EVA評價體系的探討[J]. 金宏,張濤. 金融會計. 2004(01)
本文編號:3344907
【文章來源】:西北大學(xué)陜西省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 選題背景與意義
1.2 研究對象與方法
1.3 研究思路與框架
1.4 本文的主要貢獻
2 相關(guān)理論及文獻綜述
2.1 銀行績效管理的性質(zhì)和特點
2.2 績效管理的相關(guān)理論
3 BOC銀行SX分行績效管理環(huán)境分析
3.1 BOC銀行SX分行簡介
3.2 外部環(huán)境分析
3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
4 BOC銀行SX分行在績效考核的現(xiàn)狀與問題
4.1 BOC銀行SX分行績效考核現(xiàn)狀
4.2 存在的問題
5 BOC銀行SX分行績效考核設(shè)計
5.1 設(shè)計原則與目標(biāo)
5.2 考核體系框架
5.3 績效考核方案的制定及體系構(gòu)建
6 BOC銀行SX分行績效考核方案的實施與保障措施
6.1 績效考核方案的實施原則
6.2 績效管理的組織機構(gòu)及實施步驟
6.3 績效考核方案實施的保障措施
7 總結(jié)
7.1. 結(jié)論
7.2. 進一步研究的問題
參考文獻
附錄
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺析非薪酬激勵——從麥克利蘭需要理論的角度出發(fā)[J]. 段萬春,毛瑩,李杏. 中國集體經(jīng)濟. 2008(07)
[2]商業(yè)銀行績效研究——以民生銀行和渣打銀行為例[J]. 邵秋萍. 市場論壇. 2005(12)
[3]商業(yè)銀行績效評價的應(yīng)用分析——基于平衡計分卡和EVA體系[J]. 張佳林,梅沁芳. 湖南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(06)
[4]“平衡記分卡”——國有銀行績效管理的新選擇[J]. 李亞哲,王曄. 金融會計. 2005(10)
[5]關(guān)于陜西省股份制商業(yè)銀行績效考核機制的調(diào)查[J]. 秦良華,倪海江,陳璐. 西安金融. 2005(04)
[6]平衡記分卡:激活銀行績效考核[J]. 沈軍正,王都旺,應(yīng)建明. 農(nóng)村金融研究. 2005(04)
[7]商業(yè)銀行績效評價的實證研究[J]. 黃蘭. 金融理論與教學(xué). 2004(02)
[8]構(gòu)建我國商業(yè)銀行績效評估體系[J]. 李欣,龐然. 天津市職工現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)院學(xué)報. 2004(02)
[9]戰(zhàn)略業(yè)績評價制度探析[J]. 吳可夫. 經(jīng)濟體制改革. 2004(01)
[10]關(guān)于商業(yè)銀行建立EVA評價體系的探討[J]. 金宏,張濤. 金融會計. 2004(01)
本文編號:3344907
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