發(fā)布時間：2021-07-25 14:16

　　本文以我國五大行和八家全國性股份制商業(yè)銀行為樣本,通過統(tǒng)計描述分析了我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展情況及存在的問題,并以工商銀行和招商銀行為例,分析了我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、管理、盈利模式以及業(yè)務創(chuàng)新。結合前文分析以及對宏觀經(jīng)濟金融、市場形勢的判斷,提出我國商業(yè)銀行中間業(yè)務要回歸本源,服務實體經(jīng)濟,樹立資產業(yè)務、負債業(yè)務與中間業(yè)務并駕齊驅的發(fā)展理念,依托金融科促進中間業(yè)務服務模式轉型升級,積極把握財富及私人銀行領域發(fā)展機遇和尋求信用卡業(yè)務盈利模式多元化發(fā)展等策略建議。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

主要上市銀行中間業(yè)務收入情況

五大行中間業(yè)務收入情況

股份行中間業(yè)務收入情況

【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行中間業(yè)務高質量及可持續(xù)發(fā)展策略研究[J]. 呂黎,魏海麗.  農村金融研究. 2018(05)
[2]招行資產托管業(yè)務突破十萬億[J]. 蔡琴.  時代金融. 2017(28)



本文編號：3302183