本文通過(guò)對(duì)基層人民銀行合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的剖析,分析了合同訂立、履行、結(jié)算各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn),從而提出了加強(qiáng)基層人民銀行合同管理的建議。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(26)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、基層人民銀行合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
二、涉及的主要合同類(lèi)型
三、合同管理主要環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容
    (一)訂立合同的依據(jù)
    (二)合同主體資格
    (三)合同內(nèi)容審查
    (四)合同的履行
    (五)合同的變更或解除
    (六)合同履行效果的驗(yàn)收和資金結(jié)算
四、加強(qiáng)基層人民銀行合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的建議
    (一)明確合同歸口管理機(jī)制
    (二)強(qiáng)化合同管理法律審核工作
    (三)嚴(yán)格委托授權(quán)工作
    (四)提高合同管理人員素質(zhì)
    (五)建立定期審計(jì)制度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如何加強(qiáng)基層人民銀行外包合同管理[J]. 陳穎.  中國(guó)內(nèi)部審計(jì). 2018(08)
[2]合同審計(jì)的實(shí)踐與思考[J]. 陳平.  新會(huì)計(jì). 2014(01)



本文編號(hào)：3292825