我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究
發(fā)布時(shí)間:2021-07-13 10:05
隨著利率市場(chǎng)化、金融自由化、銀行國際化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息化、金融脫媒化進(jìn)程的加快,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大、利潤空間日益縮小的景況。中間業(yè)務(wù)以其低風(fēng)險(xiǎn)、低資本消耗的優(yōu)勢(shì),成為我國商業(yè)銀行鞏固改革成果、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)選擇。近年來,我國商業(yè)銀行已經(jīng)意識(shí)到發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性,并將其作為戰(zhàn)略發(fā)展的方向,中間業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了快速發(fā)展勢(shì)頭,但是,由于我國分業(yè)經(jīng)營的政策環(huán)境、以投資為主要驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)增長模式、法律法規(guī)的不健全、寬松信貸環(huán)境下商業(yè)銀行對(duì)信貸業(yè)務(wù)的偏好以及公眾對(duì)中間業(yè)務(wù)收費(fèi)接受程度不高、收費(fèi)輿論環(huán)境不佳等因素,使得商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的外部環(huán)境還有待進(jìn)一步改善。我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)亟須轉(zhuǎn)型發(fā)展,從融資轉(zhuǎn)向融智,走智慧經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。本文分析了我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展中存在的外部環(huán)境及內(nèi)部制約因素,闡述了中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性,并提出了合理化建議。
【文章來源】:企業(yè)改革與管理. 2020,(17)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的路徑
二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性
1. 利率市場(chǎng)化進(jìn)程逐步加快,將對(duì)以凈息差盈利為主的銀行造成較大影響
2. 金融脫媒化的發(fā)展,壓縮銀行傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)空間
3. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,倒逼商業(yè)銀行加快信息化建設(shè)和拓寬中間業(yè)務(wù)
4. 混業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)為中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來機(jī)遇
三、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略和路徑選擇
1. 加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,不斷滿足客戶全方位需求
2. 加快建設(shè)信息化銀行,構(gòu)筑中間業(yè)務(wù)比較優(yōu)勢(shì)
3. 加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織管理,確保合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展
4. 加強(qiáng)高素質(zhì)、專業(yè)化的復(fù)合型人才的培養(yǎng)
5. 完善中間業(yè)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行如何進(jìn)一步發(fā)展中間業(yè)務(wù)[J]. 張小嵬. 經(jīng)濟(jì)論壇. 2011(08)
[2]我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀研究[J]. 洪錢寶,柴俊,王曉雯. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2010(10)
[3]中間業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及基層商業(yè)銀行發(fā)展策略[J]. 中國工商銀行湖北省分行課題組,盧春印. 金融理論與實(shí)踐. 2009(12)
本文編號(hào):3281861
【文章來源】:企業(yè)改革與管理. 2020,(17)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的路徑
二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性
1. 利率市場(chǎng)化進(jìn)程逐步加快,將對(duì)以凈息差盈利為主的銀行造成較大影響
2. 金融脫媒化的發(fā)展,壓縮銀行傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)空間
3. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,倒逼商業(yè)銀行加快信息化建設(shè)和拓寬中間業(yè)務(wù)
4. 混業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)為中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來機(jī)遇
三、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略和路徑選擇
1. 加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,不斷滿足客戶全方位需求
2. 加快建設(shè)信息化銀行,構(gòu)筑中間業(yè)務(wù)比較優(yōu)勢(shì)
3. 加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織管理,確保合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展
4. 加強(qiáng)高素質(zhì)、專業(yè)化的復(fù)合型人才的培養(yǎng)
5. 完善中間業(yè)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行如何進(jìn)一步發(fā)展中間業(yè)務(wù)[J]. 張小嵬. 經(jīng)濟(jì)論壇. 2011(08)
[2]我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀研究[J]. 洪錢寶,柴俊,王曉雯. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2010(10)
[3]中間業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及基層商業(yè)銀行發(fā)展策略[J]. 中國工商銀行湖北省分行課題組,盧春印. 金融理論與實(shí)踐. 2009(12)
本文編號(hào):3281861
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