隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)生了重大改變,“現(xiàn)金為王”逐漸被視為企業(yè)資金管理的中心理念。一方面,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)成立新的結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司、財(cái)會(huì)部門等手段進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)流程改造,以提升企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理水平,合理控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)整體資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展；另一方面,銀行業(yè)也在經(jīng)歷一場(chǎng)根本性變革,傳統(tǒng)的存貸款利差也不再能支撐整個(gè)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)張,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)開(kāi)始從單純追求增長(zhǎng)和規(guī)模轉(zhuǎn)向更為強(qiáng)調(diào)盈利能力、業(yè)績(jī)和“價(jià)值創(chuàng)造”。在此前提之下,商業(yè)銀行陸續(xù)推出了現(xiàn)金管理服務(wù),由銀行協(xié)助企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、銀行存款及貨幣等價(jià)物等廣義現(xiàn)金進(jìn)行統(tǒng)籌管理,在保證流動(dòng)性的基礎(chǔ)上,為客戶降低財(cái)務(wù)成本,提高資金使用效率,使財(cái)務(wù)控制更易實(shí)現(xiàn)。在中國(guó),現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)是隨著外資銀行在中國(guó)發(fā)展人民幣業(yè)務(wù)以及跨國(guó)企業(yè)總部向中國(guó)遷移而被國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行界所熟知并重視起來(lái)的。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行開(kāi)展了現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的有近30家,有15家商業(yè)銀行已經(jīng)推出了現(xiàn)金管理品牌�，F(xiàn)金管理業(yè)務(wù)近幾年在國(guó)內(nèi)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但由于該業(yè)務(wù)在中國(guó)起步較晚... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
第一章 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)概述
    第一節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)基本概念
        一、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)范疇
        二、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的主要功能及實(shí)現(xiàn)方式
    第二節(jié) 發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的意義
        一、發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)對(duì)商業(yè)銀行的意義
        二、銀行提供現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)對(duì)公司客戶的意義
第二章 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略背景
        一、從西方戰(zhàn)略學(xué)家的觀點(diǎn)看我國(guó)商業(yè)銀行的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
        二、以"五力"模型分析我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
    第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
        一、銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)產(chǎn)生與演進(jìn)過(guò)程
        二、中國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程
    第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的模式及特點(diǎn)
        一、現(xiàn)金管理電子平臺(tái)發(fā)展迅速
        二、現(xiàn)金管理解決方案貼近行業(yè)
        三、現(xiàn)金管理產(chǎn)品體系日益豐富
第三章 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題
    第一節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行組織機(jī)制存在的問(wèn)題
        一、業(yè)務(wù)管理模式方面的問(wèn)題分析
        二、激勵(lì)考核機(jī)制方面的問(wèn)題分析
        三、人事及財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題分析
    第二節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題
        一、銷售服務(wù)流程方面的問(wèn)題分析
        二、業(yè)務(wù)辦理流程方面的問(wèn)題分析
    第三節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品研發(fā)存在的問(wèn)題
        一、產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)管理分離
        二、產(chǎn)品研發(fā)落后于客戶需求
    第四節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題
        一、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)營(yíng)銷理念上的欠缺
        二、缺乏"一站式"營(yíng)銷組織模式
第四章 我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的策略分析及建議
    第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的趨勢(shì)及策略
        一、我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
        二、我國(guó)商業(yè)銀行未來(lái)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展策略探討
    第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的建議
        一、細(xì)分市場(chǎng),建立客戶分層經(jīng)營(yíng)模式
        二、在對(duì)公業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部,構(gòu)建現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)責(zé)任中心
        三、實(shí)行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式
        四、在現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)條線和層級(jí)行之間,建立矩陣式雙責(zé)任體系
        五、運(yùn)用客戶管理流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的考核管理
        六、在激勵(lì)約束機(jī)制相關(guān)政策上給予配套支持
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談波特五種力量模型及其局限性[J]. 伍利輝.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2009(03)
[2]淺談如何完善自來(lái)水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制[J]. 黃重平.  公用事業(yè)財(cái)會(huì). 2008(04)
[3]中小商業(yè)銀行如何發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)[J]. 陳宏剛.  銀行家. 2008(07)
[4]淺析我國(guó)商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)環(huán)境[J]. 周峙.  銀行家. 2008(02)
[5]西方商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J]. 石飛.  浙江金融. 2007(12)
[6]國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施現(xiàn)金管理服務(wù)的具體構(gòu)想[J]. 畢景星,孔桃.  金融論壇. 2004(10)

碩士論文
[1]商業(yè)銀行現(xiàn)金管理實(shí)踐研究[D]. 蔡錚.廈門大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3281140