<正>整體上看,不同銀行基于各自的體量、資源進行差異化布局,是國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展的典型模式。不過,從市場競爭的角度來看,開放銀行的效果不僅僅取決于銀行彼此之間的競爭,更多地要考慮開放生態(tài)下與互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的跨業(yè)態(tài)競爭。近年來,開放銀行如火如荼,成為不少銀行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的抓手。從實踐中看,不同銀行的開放銀行實踐,在形式上大同小異,在效果上則出現(xiàn)明顯 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
開放銀行,金融與場景的融合之路
差異化稟賦,差異化布局
開放生態(tài)下的競爭
前景展望



本文編號：3165510