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權(quán)變理論視角下的金融委辦公室地方協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2021-04-12 04:08
  國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)辦公室地方協(xié)調(diào)機(jī)制成立伊始,就面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢,亟需因應(yīng)形勢和任務(wù)的變化來調(diào)整應(yīng)對措施。權(quán)變理論的核心是權(quán)宜應(yīng)變、隨機(jī)制宜,對完善地方協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。文章簡要介紹權(quán)變理論,分析地方協(xié)調(diào)機(jī)制的現(xiàn)狀與面臨的問題,闡釋權(quán)變理論的實(shí)質(zhì)與地方協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)的一致性,并提出了基于權(quán)變理論完善地方協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)的思路和舉措。 

【文章來源】:福建金融. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】:6 頁

【文章目錄】:
一、西方權(quán)變理論的源流
    (一)權(quán)變理論的產(chǎn)生。
    (二)權(quán)變理論對組織結(jié)構(gòu)的研究。
二、地方協(xié)調(diào)機(jī)制的現(xiàn)狀與面臨的問題
    (一)地方協(xié)調(diào)機(jī)制的由來。
    (二)地方協(xié)調(diào)機(jī)制的現(xiàn)狀。
        1. 地方協(xié)調(diào)機(jī)制的職責(zé)定位。
        2. 地方協(xié)調(diào)機(jī)制的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。
        3. 地方協(xié)調(diào)機(jī)制的區(qū)域差異性。
    (三)地方協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)中面臨的問題。
        1. 地方協(xié)調(diào)機(jī)制所處的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。
        2. 地方協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行方式還需完善。
        3. 地方協(xié)調(diào)機(jī)制還需加強(qiáng)與現(xiàn)行管理方式的磨合。
三、權(quán)變理論的實(shí)質(zhì)對地方協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意義
    (一)權(quán)變理論認(rèn)為組織不是孤立存在的,而是開放系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),因而必然會(huì)受到壞境的影響。
    (二)權(quán)變理論認(rèn)為組織要根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化適度地調(diào)整近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)。
    (三)權(quán)變理論認(rèn)為組織行為結(jié)果是組織活動(dòng)中各要素相互作用所致,因此在實(shí)施組織行為時(shí)宜對影響因素進(jìn)行科學(xué)評估,并根據(jù)評估結(jié)果動(dòng)態(tài)地選擇行為方式。
四、權(quán)變理論視角下完善地方協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)的思路和舉措
    (一)以權(quán)變理論為指導(dǎo),樹立“以變應(yīng)變”的工作理念。
    (二)建立健全運(yùn)行機(jī)制,提高系統(tǒng)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)應(yīng)對能力。
        1. 實(shí)行彈性運(yùn)行機(jī)制。
        2. 建立外部協(xié)調(diào)機(jī)制。
        3. 完善內(nèi)部協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制。
    (三)完善履職方式和手段,提升應(yīng)變水平。
        1. 加強(qiáng)央地溝通,當(dāng)好金融政策的“連接者”。
        2. 加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,當(dāng)好地方金融改革發(fā)展穩(wěn)定的“謀劃者”。
        3. 積極主動(dòng)作為,當(dāng)好區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的“推動(dòng)者”。
        4. 強(qiáng)化預(yù)警研判,當(dāng)好防范化解區(qū)域重大金融風(fēng)險(xiǎn)的“吹哨者”。
    (四)強(qiáng)化督促問責(zé),提高協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)效。


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]組織間協(xié)調(diào)方式與協(xié)調(diào)視角的分析框架綜述[J]. 林建宗.  商業(yè)時(shí)代. 2008(19)



本文編號:3132587

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