現代經濟的核心是金融業(yè),銀行是金融行業(yè)的重要組成部分,人力資源管理是建立現代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié),是激勵約束機制的前提和條件。我國金融市場正在走向全面對外開放,各類外資銀行紛紛涌入我國,國內商業(yè)銀行在引進人才、面對人才競爭方面,面臨著巨大的危機和挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下,怎樣保證國內銀行人力資源健康發(fā)展、提高人力資源管理水平是亟待解決的問題。國有股份制商業(yè)銀行要建立一套高效、科學、合理的人力資源管理體系,既要吸納國外先進的管理理論、經驗,又要研究總結我國各家商業(yè)銀行的經驗,在職位設置、人員配備、績效管理、薪酬激勵、培訓開發(fā)等方面進行有益革新和大膽嘗試。本論文從中國銀行的人力資源管理現狀入手,深入剖析研究中行內蒙古分行已經形成的行之有效的人才管理框架機制,并在此基礎上對優(yōu)化中行內蒙古分行人力資源管理體系提出了一些思路和對策,包括:建立清晰的職位管理體系,深化以客戶為中心的人員配置機制,完善以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾眢w系,推進市場化的薪酬管理體系建設,夯實面向未來的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。如果能從以上幾個方面理清思路,掌握配置、激勵、培訓等方面的理論和方法,從事務性工作中解脫出來,努力創(chuàng)造適合人才發(fā)展的良好... 

【文章來源】：內蒙古大學內蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－３人力資源過程管理圖??

人力資源部門總是涉及到“招人”、“識人”、“管人”四個方面。中行內蒙古分行人力資源部內設立的六個工作團隊很好、管、用”進行了覆蓋。從人力資源管理理論出發(fā)，以上內容可以獲取人力資源、回報人力資源、開發(fā)人力資源和保護人力資源為主源過程。人力資源過程管理如圖３－３所示。??—１——Ｉ—Ｉ

人員又決定了績效考核、干部任用、薪酬水平、培訓發(fā)展的具體配??合實施�？梢哉f，相關間互為整體，密不可分。??如圖３－４所示，機構的設立、撤銷、升級情況直接帶動人員方面的調整，進??而影響到人力資源管理的其他重要工作板塊。??圖３－４人力資源管理各模塊關系簡圖??３．３中國銀行內蒙古分行人力資源管理存在的問題??人力資源管理者肩負著組織人力資源開發(fā)和管理的重任，銀行人才的能力??建設狀況在很大程度上依賴于人力資源管理者的能力水平。但人力資源能力建??設在實踐中存在一些不可忽視的誤區(qū)，其中“重視人才素質，忽視人力資源管??理者自身能力素質”這一點尤應引起重視。就目前現狀看，中國銀行內蒙古分??行人力資源管理仍然存在著如下一些主要問題。??２８??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3116166