內(nèi)部控制是上市公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵部分,內(nèi)部控制薄弱,將極大限制上市公司的發(fā)展與壯大。某上市公司為集團制企業(yè),其某一子公司（下文簡稱H公司）在發(fā)展初期中過于追求業(yè)績,忽略了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善,在公司成立三四年后,出現(xiàn)各種經(jīng)營問題,本文針對H公司內(nèi)部控制的缺陷,詳細分析內(nèi)部控制薄弱的原因及完善途徑。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、H公司案例介紹
    （一）H公司簡介
    （二）H公司內(nèi)控缺陷簡析
二、公司內(nèi)部控制產(chǎn)生缺陷的原因
    （一）缺乏良好的控制環(huán)境
    （二）內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足
    （三）內(nèi)部控制監(jiān)督機制乏力
三、內(nèi)部控制制度的完善途徑
    （一）完善內(nèi)部控制環(huán)境
    （二）加強對內(nèi)部控制執(zhí)行的管控
    （三）完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制
    （四）制定規(guī)范的內(nèi)部控制考核機制
四、結(jié)束語



本文編號：3094090