人民銀行自2011年開始預(yù)算績效評價試點,持續(xù)完善預(yù)算管理機制,強化預(yù)算績效過程控制,完善績效評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤機制,全面建設(shè)預(yù)算績效管理體系,努力提高預(yù)算資金使用效益,進一步提升了基層人民銀行履職效能。針對基層人民銀行在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效評價管理等方面存在的問題,探索建立全面預(yù)算績效管理工作機制,并提出了相應(yīng)的改進與完善建議。 

【文章來源】：河北金融. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、基層人民銀行加強財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實意義
    （一）加強財務(wù)預(yù)算管理促進會計財務(wù)工作轉(zhuǎn)型
    （二）加強財務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)行為
    （三）加強財務(wù)預(yù)算管理，是合理配置資源、促進履職的有效途徑
二、基層人民銀行財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
    （一）預(yù)算編制方面
        1. 預(yù)算科目設(shè)置不夠科學(xué)、編制方法不夠完善。
        2. 相關(guān)部門缺乏財務(wù)預(yù)算主體責(zé)任意識。
    （二）預(yù)算執(zhí)行方面
        1. 預(yù)算結(jié)構(gòu)不合理，無法充分發(fā)揮預(yù)算資金使用效益。
        2. 預(yù)算執(zhí)行進度不均衡，加大了財務(wù)風(fēng)險。
    （三）預(yù)算績效評價管理方面
        1. 相關(guān)制度不完善，績效評價主觀性強。
        2. 預(yù)算績效考核評價工作流于形式。
    （四）預(yù)算管理人員方面
        1. 人員絕對數(shù)量不足，縣支行尤為嚴(yán)重。
        2. 人員質(zhì)量不高，知識結(jié)構(gòu)老化。
三、加強基層人民銀行財務(wù)預(yù)算管理的建議
    （一）改進預(yù)算編制方法，推進財務(wù)預(yù)算矩陣式管理
    （二）強化預(yù)算績效管理保障機制
    （三）完善預(yù)算績效管理工作機制
    （四）加強基層人民銀行會計財務(wù)隊伍建設(shè)



本文編號：3077133