人民銀行自2011年開始預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn),持續(xù)完善預(yù)算管理機(jī)制,強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效過程控制,完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤機(jī)制,全面建設(shè)預(yù)算績(jī)效管理體系,努力提高預(yù)算資金使用效益,進(jìn)一步提升了基層人民銀行履職效能。針對(duì)基層人民銀行在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理等方面存在的問題,探索建立全面預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)制,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)與完善建議。 

【文章來源】：河北金融. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、基層人民銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義
    （一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型
    （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為
    （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是合理配置資源、促進(jìn)履職的有效途徑
二、基層人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
    （一）預(yù)算編制方面
        1. 預(yù)算科目設(shè)置不夠科學(xué)、編制方法不夠完善。
        2. 相關(guān)部門缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算主體責(zé)任意識(shí)。
    （二）預(yù)算執(zhí)行方面
        1. 預(yù)算結(jié)構(gòu)不合理，無法充分發(fā)揮預(yù)算資金使用效益。
        2. 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    （三）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理方面
        1. 相關(guān)制度不完善，績(jī)效評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)。
        2. 預(yù)算績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作流于形式。
    （四）預(yù)算管理人員方面
        1. 人員絕對(duì)數(shù)量不足，縣支行尤為嚴(yán)重。
        2. 人員質(zhì)量不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。
三、加強(qiáng)基層人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議
    （一）改進(jìn)預(yù)算編制方法，推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算矩陣式管理
    （二）強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理保障機(jī)制
    （三）完善預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)制
    （四）加強(qiáng)基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)



本文編號(hào)：3077133