紙品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及風(fēng)險(xiǎn)淺析
發(fā)布時(shí)間:2021-03-03 00:18
目前,央行緊縮銀根、各大銀行資金緊張,“融資難”已經(jīng)成為中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸,紙品產(chǎn)業(yè)資金緊張尤其明顯,上游造紙廠由于原材料、產(chǎn)成品兩頭在外,其占用資金量大、資金周轉(zhuǎn)周期長;中游流通渠道缺乏大的貿(mào)易商,大多是中小型經(jīng)銷商,又由于同質(zhì)化競爭、和產(chǎn)能過剩,導(dǎo)致高的銷售費(fèi)用、低的銷售量,下游中小規(guī)模印刷廠、包裝企業(yè)由于紙品單價(jià)高,資金緊張致使市場占有率低。本文通過對(duì)企業(yè)融資現(xiàn)狀和紙品產(chǎn)業(yè)的特征分析梳理,根據(jù)企業(yè)在不同階段的實(shí)際情況,利用現(xiàn)有的供應(yīng)鏈金融的融資的基礎(chǔ)理論,把紙品產(chǎn)業(yè)的物流、資金流、信息流相互結(jié)合,解決造紙廠的融資難題、改變流通渠道的銷售模式、盤活中小型印刷廠、包裝企業(yè)市場占有率低的現(xiàn)狀。首先研究供應(yīng)鏈金融的理論特征、供應(yīng)鏈融資的基本模式、供應(yīng)鏈融資目前應(yīng)用現(xiàn)狀;分析紙品產(chǎn)業(yè)的上、中、下游的現(xiàn)狀和問題。其次,按時(shí)間按階段,以z紙品貿(mào)易公司為基點(diǎn),對(duì)存貨質(zhì)押和應(yīng)付賬款融資(保兌倉)模式給出詳細(xì)的理論分析和實(shí)際應(yīng)用流程,并對(duì)存貨質(zhì)押和保兌倉模式應(yīng)用的原因和優(yōu)劣進(jìn)行分析比較;并在此基礎(chǔ)上引入融通倉的定義和運(yùn)作原理,形成票據(jù)式紙品倉儲(chǔ)式貿(mào)易城的設(shè)想,旨在解決供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問題。最后,對(duì)...
【文章來源】:復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
紙品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)〔3〕。它是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)組織模式,包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶(見圖2.1)圖2.1供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型資料來源:馬十華、林勇,《供應(yīng)鏈管理》。機(jī)械工業(yè)出版社,2007,第39頁。供應(yīng)鏈管理的興起導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)管理出現(xiàn)了兩個(gè)重要的變化:一是資源管理的范疇從單一企業(yè)資源擴(kuò)展到企業(yè)集群的資源,每一個(gè)企業(yè)都要盡可能的與自己具有共同的市場利益的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,來解決客戶的具體需求。二是現(xiàn)代信息技術(shù)成為管理過程的基本支持手段。為實(shí)現(xiàn)看板生產(chǎn)和精益生產(chǎn)模式,許多企業(yè)在采購、庫存、資金管理方面都越來越多地借助于各類管理軟件(如ERP)和電子信息交易平臺(tái),而為企業(yè)之間的交易提供電子訂單、發(fā)票、網(wǎng)上支付等電子化服務(wù)手段,甚至利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)物流和財(cái)務(wù)管理的效率?傊
心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流導(dǎo)引工具等新的風(fēng)險(xiǎn)控制變量,對(duì)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信支持及其他結(jié)算、理財(cái)?shù)染C合金融服務(wù)〔2〕。結(jié)構(gòu)模型圖見圖2.2圖2.2供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)圖2,不同視角透視供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融的管理可以由資金實(shí)力雄厚的核心企業(yè)自己來提供,例如向供應(yīng)商實(shí)施的提前付款計(jì)劃、增加對(duì)分銷商賒銷等等。但是從企業(yè)的實(shí)際情況來看,這種解決方案并不可行,原因在于:第一,核心企業(yè)實(shí)際上替代了商業(yè)銀行的作用,專業(yè)和效率值得懷疑。更重要的是核心企業(yè)承擔(dān)了上下游的信用風(fēng)險(xiǎn);第二,現(xiàn)實(shí)中
本文編號(hào):3060224
【文章來源】:復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
紙品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)〔3〕。它是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)組織模式,包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶(見圖2.1)圖2.1供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型資料來源:馬十華、林勇,《供應(yīng)鏈管理》。機(jī)械工業(yè)出版社,2007,第39頁。供應(yīng)鏈管理的興起導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)管理出現(xiàn)了兩個(gè)重要的變化:一是資源管理的范疇從單一企業(yè)資源擴(kuò)展到企業(yè)集群的資源,每一個(gè)企業(yè)都要盡可能的與自己具有共同的市場利益的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,來解決客戶的具體需求。二是現(xiàn)代信息技術(shù)成為管理過程的基本支持手段。為實(shí)現(xiàn)看板生產(chǎn)和精益生產(chǎn)模式,許多企業(yè)在采購、庫存、資金管理方面都越來越多地借助于各類管理軟件(如ERP)和電子信息交易平臺(tái),而為企業(yè)之間的交易提供電子訂單、發(fā)票、網(wǎng)上支付等電子化服務(wù)手段,甚至利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)物流和財(cái)務(wù)管理的效率?傊
心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流導(dǎo)引工具等新的風(fēng)險(xiǎn)控制變量,對(duì)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信支持及其他結(jié)算、理財(cái)?shù)染C合金融服務(wù)〔2〕。結(jié)構(gòu)模型圖見圖2.2圖2.2供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)圖2,不同視角透視供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融的管理可以由資金實(shí)力雄厚的核心企業(yè)自己來提供,例如向供應(yīng)商實(shí)施的提前付款計(jì)劃、增加對(duì)分銷商賒銷等等。但是從企業(yè)的實(shí)際情況來看,這種解決方案并不可行,原因在于:第一,核心企業(yè)實(shí)際上替代了商業(yè)銀行的作用,專業(yè)和效率值得懷疑。更重要的是核心企業(yè)承擔(dān)了上下游的信用風(fēng)險(xiǎn);第二,現(xiàn)實(shí)中
本文編號(hào):3060224
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