隨著市場經濟的不斷發(fā)展,國有資產在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮了極為重要的作用,其意義也是不言而喻的。與此同時,對國有投資公司來說,如何切實保證國有資產的保值與增值,成為了公司目前發(fā)展階段中急需解決的重大難題。國有投資公司在內部控制方面確實還存在問題,因此如何通過解決內部控制問題,來實現國有資產的保值與增值,儼然成為了解決問題的突破口。 

【文章來源】：時代經貿. 2020,(26)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、國有投資公司內部控制所面臨的問題
    （一）企業(yè)內部控制的環(huán)境仍需優(yōu)化
    （二）投資控制力度有待增強
    （三）內部控制目標不明確，約束工作有待加強
    （四）內部控制激勵體制不夠完善
二、國有投資公司內部控制的完善措施
    （一）改善公司內部控制環(huán)境
    （二）強化投資管理水平
    （三）建立多層控制系統
    （四）構建更加健全的激勵與約束機制
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有投資公司風險控制研究[J]. 沈慧.  財經界(學術版). 2020(07)
[2]國有投資公司內部控制的幾點思考[J]. 許莉萍.  管理觀察. 2020(05)
[3]關于國有投資公司強化內部控制的思考[J]. 王國太.  時代經貿. 2019(06)



本文編號：3032716