當(dāng)前,房地產(chǎn)行業(yè)要保持健康穩(wěn)定的競爭強(qiáng)勁的增長勢頭,營運(yùn)資金作為企業(yè)的生命線,是維持房地產(chǎn)企業(yè)生存與正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言,營運(yùn)資金管理質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營周期內(nèi)資金盈利能力,受諸多不可控因素的作用,房地產(chǎn)企業(yè)普遍出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率放緩、資金占用量大等問題。資金的高度依賴性是房地產(chǎn)企業(yè)的特性之一,而政府調(diào)控的日益深化及行業(yè)競爭加劇使得房地產(chǎn)公司資金獲取愈加困難。由于前期放任其自由發(fā)展,民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司數(shù)量較多,融資以銀行貸款為主,融資模式單一,因而在調(diào)控大背景下融資問題較為嚴(yán)峻。為此,文章在分析我國民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司當(dāng)前面臨主要問題的基礎(chǔ)上,有針對性地提出多元化融資策略,助推公司完善融資體系、拓寬融資渠道和構(gòu)建良好的融資結(jié)構(gòu)。 

【文章來源】：市場周刊. 2020,33(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、 引言
二、 我國民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司融資存在的問題
    （一）融資風(fēng)險(xiǎn)控制意識薄弱
    （二）對外源性融資依賴程度偏高,融資渠道單一
    （三）融資限制因素偏多
    （四）難以有效管控融資成本
    （五）房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)下屬單位資金管理不到位
    （六）房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度不夠
三、 促進(jìn)民營房地產(chǎn)集團(tuán)公司多元化融資的舉措
    （一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,注重多元化融資風(fēng)險(xiǎn)的管控
    （二）積極開拓融資方式,建立多層次融資渠道
    （三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低不利因素的限制
    （四）科學(xué)選擇融資渠道,降低融資成本


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)信托融資模式研究——評《房地產(chǎn)信托投融資實(shí)務(wù)及典型案例》[J]. 連波.  征信. 2020(02)
[2]市場情緒、債務(wù)融資與房地產(chǎn)企業(yè)過度投資[J]. 陳文強(qiáng),陸嘉瑋.  財(cái)經(jīng)論叢. 2019(10)
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[4]基于生命周期理論的房企融資策略研究——以萬科為例[J]. 史永進(jìn).  財(cái)會通訊. 2018(08)



本文編號：3014094