隨著商業(yè)銀行的發(fā)展,各方面制度逐漸完善,管理逐漸精細(xì)化,商業(yè)銀行逐漸走上良性發(fā)展道路。但由于歷史原因和人才的缺乏,商業(yè)銀行在某些方面仍然存在短板,尤其是成本核算方面仍待改進(jìn)。本文主要分析了商業(yè)銀行成本核算存在的權(quán)責(zé)不清晰、監(jiān)督不到位、人才缺乏及傳統(tǒng)成本核算的弊端等方面的問題,并提出引入管理會計的理念,不斷提高商業(yè)銀行成本核算制度的建立。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行成本核算的重要性
    （一）成本核算為經(jīng)營決策提供依據(jù)
    （二）成本核算促進(jìn)提高管理水平
    （三）成本核算有利于培養(yǎng)商業(yè)銀行核心競爭力
二、商業(yè)銀行成本核算存在的問題
    （一）傳統(tǒng)成本核算方法不適用
    （二）成本核算管理制度不完善
    （三）成本核算人才不足
    （四）成本核算體系建設(shè)較為落后
三、完善商業(yè)銀行成本核算的對策
    （一）將管理會計理念引入成本核算工作
    （二）加大成本核算監(jiān)督力度
    （三）加快成本核算人才培養(yǎng)
    （四）加強(qiáng)成本核算技術(shù)支持
四、結(jié)語



本文編號：3002403