20世紀(jì)80年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,2008年爆發(fā)的國際金融危機(jī)中大型金融控股集團(tuán)表現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,金融控股集團(tuán)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家金融業(yè)綜合經(jīng)營的主要組織形式之一。但是,金融控股集團(tuán)作為一種特殊的企業(yè)集團(tuán)組織形式,由于其復(fù)雜的母子公司關(guān)系結(jié)構(gòu)、治理關(guān)系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系結(jié)構(gòu)、文化關(guān)系結(jié)構(gòu)等,在內(nèi)部權(quán)利關(guān)系上,相較于一般企業(yè)集團(tuán)的權(quán)利關(guān)系,有其復(fù)雜性。而中國的金融控股公司由于大多是國有企業(yè),在所有權(quán)與占有權(quán)之間的現(xiàn)實(shí)矛盾上,還有其特殊性。從這一背景出發(fā),研究中國金融控股集團(tuán)的權(quán)利關(guān)系具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文以中國金融控股集團(tuán)內(nèi)部權(quán)利關(guān)系作為研究對(duì)象,以馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為方法論指導(dǎo),充分借鑒有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)理論的研究成果,靈活運(yùn)用比較分析法、歷史分析法、矛盾分析法等工具,結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)等多學(xué)科的理論與方法,圍繞如何理順中國金融控股集團(tuán)的內(nèi)部權(quán)利關(guān)系,在梳理金融控股集團(tuán)相關(guān)理論、類型、模式和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)金融控股集團(tuán)的權(quán)利關(guān)系進(jìn)行辨析,即以所有權(quán)與占有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的行使... 

【文章來源】：中央民族大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：171 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
導(dǎo)論
    一、選題的目的及意義
    二、研究綜述
    三、研究內(nèi)容與思路
    四、主要研究方法
    五、創(chuàng)新與不足
第一章 基本理論概述
    第一節(jié) 基本概念
        一、金融控股集團(tuán)的概念內(nèi)涵
        二、企業(yè)權(quán)利與權(quán)力的概念內(nèi)涵
        三、公司治理的概念內(nèi)涵
    第二節(jié) 企業(yè)權(quán)利理論
        一、早期制度學(xué)派企業(yè)權(quán)利理論
        二、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)權(quán)利理論
        三、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)權(quán)利理論
    第三節(jié) 企業(yè)權(quán)利與公司治理
        一、公司治理的目的—協(xié)調(diào)企業(yè)權(quán)利關(guān)系
        二、企業(yè)權(quán)利與公司治理之間的理論淵源
第二章 金融控股集團(tuán)在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
    第一節(jié) 金融控股集團(tuán)的發(fā)展背景及歷程
        一、金融控股集團(tuán)的發(fā)展背景
        二、金融控股集團(tuán)在西方主要國家的形成和發(fā)展
        三、金融控股集團(tuán)的一般類型
    第二節(jié) 金融控股集團(tuán)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)
        一、分業(yè)經(jīng)營與混業(yè)經(jīng)營、綜合經(jīng)營
        二、金融業(yè)綜合經(jīng)營的模式
        三、金融控股集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
    第三節(jié) 中國金融控股集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展
        一、中國金融控股集團(tuán)的產(chǎn)生
        二、中國金融控股集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)條件
        三、中國金融控股集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)必然性
        四、中國金融控股集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 中國金融控股集團(tuán)的權(quán)利關(guān)系概述
    第一節(jié) 金融控股集團(tuán)內(nèi)部權(quán)利關(guān)系
        一、金融控股集團(tuán)所有權(quán)權(quán)能派生分析
        二、集團(tuán)母公司內(nèi)部關(guān)系分析
        三、集團(tuán)母公司與子公司關(guān)系分析
    第二節(jié) 金融控股集團(tuán)的權(quán)利體系特征分析
        一、產(chǎn)權(quán)層次性
        二、組織層次性
        三、管理層次性
    第三節(jié) 金融控股集團(tuán)的組織管理
        一、金融控股集團(tuán)的經(jīng)營組織模塊和管控類型
        二、金融控股集團(tuán)的管控模式和手段
        三、金融控股集團(tuán)的組織管理特征
第四章 中國金融控股集團(tuán)所有權(quán)對(duì)占有權(quán)控制機(jī)制分析
    第一節(jié) 所有權(quán)主體控制占有權(quán)行使機(jī)構(gòu)的原則與途徑
        一、母公司的職能與權(quán)益
        二、母公司控制子公司的基本原則
        三、母公司控制子公司董事會(huì)的邊界
        四、母公司行使所有權(quán)的主要途徑
    第二節(jié) 占有權(quán)行使機(jī)構(gòu)的基本職能與占有權(quán)行使途徑
        一、子公司董事會(huì)行使占有權(quán)的原則
        二、子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的基本職能
        三、子公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)行使占有權(quán)的途徑分析
    第三節(jié) 所有權(quán)主體控制占有權(quán)行使機(jī)構(gòu)的主要方式
        一、人事控制
        二、決策控制
        三、財(cái)務(wù)控制
        四、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)控制
    第四節(jié) 所有權(quán)主體控制占有權(quán)行使機(jī)構(gòu)的主要矛盾
        一、國有資本所有權(quán)與占有權(quán)合二為一的矛盾
        二、母公司作為大股東與子公司其他股東之間的利益矛盾
        三、子公司所有者股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)內(nèi)部制衡機(jī)制的矛盾
        四、子公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制缺失的矛盾
第五章 中國金融控股集團(tuán)占有權(quán)對(duì)經(jīng)營權(quán)控制機(jī)制分析
    第一節(jié) 經(jīng)營權(quán)行使者的基本職能與主要權(quán)利
        一、子公司經(jīng)理層行使經(jīng)營權(quán)的前提條件
        二、子公司經(jīng)理層的基本職能
        三、子公司經(jīng)理層的主要權(quán)利
    第二節(jié) 占有權(quán)行使機(jī)構(gòu)控制經(jīng)營者的主要方式
        一、人事與績效管理
        二、財(cái)務(wù)與審計(jì)管理
        三、其他日常監(jiān)管
    第三節(jié) 占有權(quán)行使機(jī)構(gòu)控制經(jīng)營者的主要矛盾
        一、子公司董事會(huì)與經(jīng)理層"內(nèi)部人控制"的矛盾
        二、經(jīng)營者行政選拔機(jī)制與市場(chǎng)化的矛盾
        三、缺乏完善的激勵(lì)約束機(jī)制
第六章 完善中國金融控股集團(tuán)權(quán)利關(guān)系的對(duì)策建議
    第一節(jié) 維護(hù)所有權(quán)主體權(quán)利的行使
        一、明確生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力所有權(quán)
        二、建立均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        三、強(qiáng)化對(duì)利益相關(guān)者的保護(hù)
    第二節(jié) 完善占有權(quán)職能的行使
        一、進(jìn)一步完善董事會(huì)制度
        二、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)職能
        三、完善職工代表大會(huì)和工會(huì)的權(quán)利職能
    第三節(jié) 規(guī)范經(jīng)營權(quán)職能的行使
        一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,形成競爭合力
        二、規(guī)范內(nèi)部交易,增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)
        三、完善經(jīng)營者選任機(jī)制和高級(jí)經(jīng)理層責(zé)任制度
        四、健全經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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[6]基于博弈分析的企業(yè)集團(tuán)公司治理模式研究[D]. 李曉娣.哈爾濱工程大學(xué) 2006
[7]基于權(quán)力—權(quán)利系統(tǒng)的企業(yè)組織變革研究[D]. 邵仲巖.哈爾濱工程大學(xué) 2006
[8]金融控股公司模式論[D]. 蓋艷梅.中共中央黨校 2005
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