我國自1987年批準(zhǔn)成立第一家財務(wù)公司以來,實體經(jīng)營與金融的結(jié)合經(jīng)歷了初期、快速和規(guī)范三個階段,在加強企業(yè)集團資金管理、增強企業(yè)集團融資、提高企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營能力等方面起到了積極的作用。玉龍礦業(yè)是資源、資金密集型行業(yè),怎樣籌集大規(guī)模資金滿足實體經(jīng)營需求?怎么處理開采間歇期大量閑散現(xiàn)金流?怎么整合財務(wù)資源以期與經(jīng)營周期進行協(xié)調(diào)匹配是目前玉龍礦業(yè)急需解決的問題�；诖吮尘�,本文試圖從產(chǎn)融結(jié)合的角度,借鑒產(chǎn)融結(jié)合的實踐經(jīng)驗,以內(nèi)蒙古玉龍礦業(yè)股份公司為分析對象,在剖析財務(wù)運行的特點與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,為玉龍礦業(yè)設(shè)計了一套以財務(wù)公司為平臺的產(chǎn)融結(jié)合的運行模式,其中具體闡釋了采礦企業(yè)財務(wù)公司在融資板塊、投資板塊、在資金結(jié)算板塊、運營支持板塊的產(chǎn)融結(jié)合運作機制,以期幫助玉龍礦業(yè)提升資金管理水平,規(guī)范資金管理工作,提升資金管理效率。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.1;F832.39
【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??

?圖３－２業(yè)務(wù)重組式集團財務(wù)公司構(gòu)建??如圖３－２所示，玉龍礦業(yè)通過小額信貸公司、總公司財務(wù)部以及成員企業(yè)的??理財業(yè)務(wù)合并形成產(chǎn)融結(jié)合式財務(wù)公司的核心業(yè)務(wù)。新成立的玉龍礦業(yè)全面承??擔(dān)集團理財職能，包括籌融資、投資、資金結(jié)算和業(yè)務(wù)支持，以專業(yè)化、綜合??化的理財服務(wù)協(xié)調(diào)管理各單位的資金鏈。??３．３．２財務(wù)公司雙重的組織屬性和功能定位??集團？公司?｜財務(wù)公司（獨立）??＾?ｔ?．．．．…?＜＞?｜｜??＿子公司及部門卜（賂公司（子公刮監(jiān)普??—者｜?￣￣合作企業(yè)￣￣１１銀行及其他金融抗構(gòu)Ｐ??＇?Ｔ￣＿??Ｊ??資金＾?ｍｍ??ｒ＂＂＇＂＂＂??圖３－３財務(wù)公司雙重的組織屬性和功能定位??１７??

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【參考文獻】

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本文編號：2861888