本文基于組織成本和專有性資源理論,運用博弈論及案例分析方法,對成立初期的農(nóng)村資金互助社的發(fā)起人控制現(xiàn)象進行了分析和驗證。本文的主要結(jié)論為:發(fā)起人投入的組織成本和專有性資源在農(nóng)村資金互助社的發(fā)起成立和運行中發(fā)揮了重要作用,但也使發(fā)起人顯著異質(zhì)于普通社員而處于強談判地位。在沒有外部干預的情況下,發(fā)起人傾向于占有合作組織的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán);當農(nóng)村資金互助社遇到外部干預時,在軟約束情況下仍會出現(xiàn)發(fā)起人控制現(xiàn)象,而硬約束會逼迫發(fā)起人選擇解體合作組織或轉(zhuǎn)變?yōu)榈赖赂呱姓摺?br>
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本文編號：2849860