本文基于組織成本和專有性資源理論,運(yùn)用博弈論及案例分析方法,對(duì)成立初期的農(nóng)村資金互助社的發(fā)起人控制現(xiàn)象進(jìn)行了分析和驗(yàn)證。本文的主要結(jié)論為:發(fā)起人投入的組織成本和專有性資源在農(nóng)村資金互助社的發(fā)起成立和運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用,但也使發(fā)起人顯著異質(zhì)于普通社員而處于強(qiáng)談判地位。在沒(méi)有外部干預(yù)的情況下,發(fā)起人傾向于占有合作組織的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán);當(dāng)農(nóng)村資金互助社遇到外部干預(yù)時(shí),在軟約束情況下仍會(huì)出現(xiàn)發(fā)起人控制現(xiàn)象,而硬約束會(huì)逼迫發(fā)起人選擇解體合作組織或轉(zhuǎn)變?yōu)榈赖赂呱姓摺?br>
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本文編號(hào)：2849860