人力資源管理工作中,招聘與培訓(xùn)工作表現(xiàn)在選人與留人方面。企業(yè)如何能招聘到合適的員工,并且能夠長期留住優(yōu)秀員工,對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。有效的招聘和培訓(xùn)工作是企業(yè)順利發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。有效的招聘體系能夠及時為企業(yè)找到最適合企業(yè)發(fā)展的員工,有效的培訓(xùn)體系能夠提高員工的素質(zhì)和員工的學(xué)習(xí)能力,進(jìn)而能夠提高企業(yè)的核心競爭力。 本文首先闡述了人力資源管理理論中相關(guān)招聘與培訓(xùn)理論的涵義以及發(fā)展趨勢。 其次,本文介紹了財(cái)務(wù)代理行業(yè)在中國的發(fā)展,其中,以主營業(yè)務(wù)是代理記賬的上海XF財(cái)務(wù)代理公司作為案例,介紹了上海XF財(cái)務(wù)代理公司的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展歷程、市場份額、公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理目前狀況,總結(jié)并且分析了上海XF財(cái)務(wù)代理公司目前人力資源管理方面存在的問題以及問題形成的原因。問題包括:公司沒有專門的人力資源管理部門;公司負(fù)責(zé)管理人事的工作人員專業(yè)性差、經(jīng)驗(yàn)少;人力資源管理缺乏計(jì)劃性及科學(xué)規(guī)劃;公司的領(lǐng)導(dǎo)及管理層對于人力資源管理職能不夠重視;公司的人員招聘、任用無計(jì)劃、不規(guī)范;公司的培訓(xùn)體系不完整等。 再次,本文依據(jù)人力資源管理理論,結(jié)合上海XF財(cái)務(wù)代理公司的目前的狀況,設(shè)計(jì)了針對上海XF財(cái)務(wù)代理公司的人員招聘與培訓(xùn)體系。其中,招聘體系中,主要包括人力資源的規(guī)劃設(shè)計(jì)及需求分析、招聘渠道設(shè)計(jì)、招聘流程設(shè)計(jì)、人員甄選方法設(shè)計(jì)、錄用跟蹤等。人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)中,主要包括人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的原則、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)效果的評估等。 本文通過對上海XF財(cái)務(wù)代理公司的人力資源管理目前狀況的深入調(diào)查研究,針對我國財(cái)務(wù)代理行業(yè)在人力資源管理中存在的一些盲點(diǎn)及問題,從構(gòu)建上海XF財(cái)務(wù)代理公司人力資源管理招聘與培訓(xùn)體系的建議出發(fā),在借鑒國內(nèi)外相關(guān)人力資源管理的先進(jìn)理論以及其他相關(guān)成功企業(yè)的人力資源管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立了一套與公司發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的人力資源管理招聘與培訓(xùn)體系,并提出了一些意見和建議。 本文在寫作的過程中,先是查閱了大量關(guān)于人力資源管理招聘與培訓(xùn)的相關(guān)的理論知識及相關(guān)文獻(xiàn),運(yùn)用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法,,分析了我國財(cái)務(wù)代理企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并以上海XF財(cái)務(wù)代理公司為研究對象,構(gòu)建了上海XF財(cái)務(wù)代理公司的人力資源管理招聘與培訓(xùn)體系,通過構(gòu)建有效的人力資源招聘和培訓(xùn)體系來提高企業(yè)的整體競爭能力。也希望能夠藉此為中國的財(cái)務(wù)代理企業(yè)人力資源管理招聘與培訓(xùn)體系的建立提供參考和借鑒。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F832.39
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景、目的和意義
    1.2 研究內(nèi)容及研究方法
    1.3 基本思路和結(jié)構(gòu)框架
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 人力資源管理招聘的基本理論
        2.1.1 人力資源招聘的含義
        2.1.2 人力資源招聘的意義
        2.1.3 人力資源招聘的基本內(nèi)容
        2.1.4 人力資源招聘的原則
    2.2 人力資源管理培訓(xùn)的基本理論
        2.2.1 培訓(xùn)的內(nèi)容
        2.2.2 培訓(xùn)的地位與作用
第3章 上海XF 財(cái)務(wù)代理公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 上海XF 財(cái)務(wù)代理公司簡介
    3.2 上海XF 財(cái)務(wù)代理公司招聘與培訓(xùn)現(xiàn)狀
    3.3 上海XF 財(cái)務(wù)代理公司人員招聘與培訓(xùn)存在的問題
    3.4 上海XF 財(cái)務(wù)代理公司人員招聘與培訓(xùn)存在的問題的原因分析
第4章 上海XF 財(cái)務(wù)代理公司人員招聘體系設(shè)計(jì)
    4.1 人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)及需求分析
    4.2 招聘渠道設(shè)計(jì)
    4.3 招聘流程設(shè)計(jì)
    4.4 人員甄選方法設(shè)計(jì)-人力資源測評技術(shù)
    4.5 錄用跟蹤
第5章 上海XF 財(cái)務(wù)代理公司人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
    5.1 人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的原則
    5.2 培訓(xùn)需求分析
    5.3 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
        5.3.1 確定培訓(xùn)目標(biāo)和意義
        5.3.2 選擇培訓(xùn)對象
        5.3.3 設(shè)計(jì)并制定合適的培訓(xùn)課程
        5.3.4 設(shè)計(jì)最佳培訓(xùn)方式
        5.3.5 提出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
    5.4 培訓(xùn)效果評估
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2846385