近年來(lái),中國(guó)銀行業(yè)不斷改革創(chuàng)新,取得了顯著成績(jī)。從2005年開(kāi)始,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行又進(jìn)行了以股改上市為主要內(nèi)容的新一輪改革。隨著金融業(yè)的全面放開(kāi)以及外資銀行的涌入,國(guó)內(nèi)上市銀行迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也同樣面臨著全面競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。如何最大程度的發(fā)揮銀行高層管理人員和員工的積極性,更好的發(fā)揮人力資源的管理作用,對(duì)我國(guó)上市股份商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。而薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分,正是從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。 EVA管理薪酬激勵(lì)模式作為一種有效的激勵(lì)手段,已被國(guó)外許多大型企業(yè)所采用。我國(guó)的很多學(xué)者也對(duì)EVA薪酬激勵(lì)管理在我國(guó)商業(yè)銀行的合理與先進(jìn)性做了大量的研究,并對(duì)其在上市銀行薪酬激勵(lì)管理中的先進(jìn)性做了一致的肯定。我們相信,基于EVA的薪酬激勵(lì)體系的建立將更加貼近上市銀行管理決策的實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)股東與經(jīng)理目標(biāo)一致或差異極小化,從而為我國(guó)上市銀行建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和提高人力資源管理水平作出貢獻(xiàn)。 本文正是在EVA價(jià)值管理思想下,以我國(guó)上市銀行為研究對(duì)象、薪酬激勵(lì)管理為分析角度,對(duì)我國(guó)上市銀行薪酬激勵(lì)進(jìn)行分析研究。論文首先從理論對(duì)我國(guó)上市銀行的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,然后用實(shí)證研究驗(yàn)證我國(guó)上市銀行薪酬激勵(lì)所存在問(wèn)題,最后針對(duì)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題分析與總結(jié)國(guó)外上市銀行薪酬激勵(lì)的先進(jìn)性從而得出構(gòu)建我國(guó)上市薪酬激勵(lì)的改進(jìn)方案與政策策略。希望藉此以幫助我國(guó)上市銀行構(gòu)建和實(shí)施科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,順應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望能對(duì)其余類似商業(yè)銀行薪酬制度的改革與完善有所啟迪,有所幫助。 論文在研究思路上突破以前學(xué)者僅有的對(duì)EVA激勵(lì)在銀行薪酬激勵(lì)中合理性的理論論證,而是采用實(shí)證研究的方法,引入EVA價(jià)值管理思想來(lái)探索我國(guó)上市銀行薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,并對(duì)此提出構(gòu)建以EVA為核心的薪酬激勵(lì)改進(jìn)方案與政策建議。此外,在研究對(duì)象上,本論文不僅研究了上市銀行的高管,也加入普通員工的研究,并根據(jù)這兩種對(duì)象的不同特點(diǎn)而分別制定差別的EVA薪酬激勵(lì)策略。
【學(xué)位單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F832.3;F224
【部分圖文】：

28圖2-1 上市銀行高管與普通員工的薪酬對(duì)比從圖2-1可以看出，我國(guó)上市銀行高管薪酬與普通員工薪酬差距較大，且員工級(jí)別越高，行際間薪酬差距越大。在這種傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)模式下，銀行員工將會(huì)不斷的努力往上晉升以此獲得較高的薪酬，而不管他最終爬上去的這個(gè)崗位是否真的適合他去做。同時(shí)，上市銀行的人力資源部門也會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為，一個(gè)員工只要其再現(xiàn)有的職位上工作的比較出色，那么就應(yīng)該提拔他們晉升到更好級(jí)別

以中國(guó)銀行薪酬等級(jí)劃分為例，具體示意圖如下：薪酬等級(jí)圖2-2 中國(guó)銀行薪酬等級(jí)圖465789101112313初 級(jí) 專 業(yè) 技 術(shù)中/高級(jí)管理中 級(jí) 專 業(yè) 技 術(shù)初級(jí)管理層/高級(jí)專業(yè)技術(shù)十一級(jí) 8 檔技能操作

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