近年來,中國銀行業(yè)不斷改革創(chuàng)新,取得了顯著成績。從2005年開始,我國國有商業(yè)銀行又進(jìn)行了以股改上市為主要內(nèi)容的新一輪改革。隨著金融業(yè)的全面放開以及外資銀行的涌入,國內(nèi)上市銀行迎來發(fā)展機(jī)遇的同時也同樣面臨著全面競爭的挑戰(zhàn)。如何最大程度的發(fā)揮銀行高層管理人員和員工的積極性,更好的發(fā)揮人力資源的管理作用,對我國上市股份商業(yè)銀行來說具有非常重要的意義。而薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分,正是從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢,對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。 EVA管理薪酬激勵模式作為一種有效的激勵手段,已被國外許多大型企業(yè)所采用。我國的很多學(xué)者也對EVA薪酬激勵管理在我國商業(yè)銀行的合理與先進(jìn)性做了大量的研究,并對其在上市銀行薪酬激勵管理中的先進(jìn)性做了一致的肯定。我們相信,基于EVA的薪酬激勵體系的建立將更加貼近上市銀行管理決策的實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)股東與經(jīng)理目標(biāo)一致或差異極小化,從而為我國上市銀行建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和提高人力資源管理水平作出貢獻(xiàn)。 本文正是在EVA價值管理思想下,以我國上市銀行為研究對象、薪酬激勵管理為分析角度,對我國上市銀行薪酬激勵進(jìn)行分析研究。論文首先從理論對我國上市銀行的薪酬激勵現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,然后用實(shí)證研究驗(yàn)證我國上市銀行薪酬激勵所存在問題,最后針對薪酬激勵現(xiàn)狀存在的問題分析與總結(jié)國外上市銀行薪酬激勵的先進(jìn)性從而得出構(gòu)建我國上市薪酬激勵的改進(jìn)方案與政策策略。希望藉此以幫助我國上市銀行構(gòu)建和實(shí)施科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制,順應(yīng)激烈的市場競爭,同時也希望能對其余類似商業(yè)銀行薪酬制度的改革與完善有所啟迪,有所幫助。 論文在研究思路上突破以前學(xué)者僅有的對EVA激勵在銀行薪酬激勵中合理性的理論論證,而是采用實(shí)證研究的方法,引入EVA價值管理思想來探索我國上市銀行薪酬激勵的現(xiàn)狀及存在問題,并對此提出構(gòu)建以EVA為核心的薪酬激勵改進(jìn)方案與政策建議。此外,在研究對象上,本論文不僅研究了上市銀行的高管,也加入普通員工的研究,并根據(jù)這兩種對象的不同特點(diǎn)而分別制定差別的EVA薪酬激勵策略。
【學(xué)位單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F832.3;F224
【部分圖文】：

28圖2-1 上市銀行高管與普通員工的薪酬對比從圖2-1可以看出，我國上市銀行高管薪酬與普通員工薪酬差距較大，且員工級別越高，行際間薪酬差距越大。在這種傳統(tǒng)的薪酬激勵模式下，銀行員工將會不斷的努力往上晉升以此獲得較高的薪酬，而不管他最終爬上去的這個崗位是否真的適合他去做。同時，上市銀行的人力資源部門也會想當(dāng)然的認(rèn)為，一個員工只要其再現(xiàn)有的職位上工作的比較出色，那么就應(yīng)該提拔他們晉升到更好級別

以中國銀行薪酬等級劃分為例，具體示意圖如下：薪酬等級圖2-2 中國銀行薪酬等級圖465789101112313初 級 專 業(yè) 技 術(shù)中/高級管理中 級 專 業(yè) 技 術(shù)初級管理層/高級專業(yè)技術(shù)十一級 8 檔技能操作

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