【摘要】：信用卡作為信息時代一種便捷快速的信用工具和支付手段，已經(jīng)得到迅猛發(fā)展。截至2010年末，全國信用卡累計發(fā)卡量為2.3億張。風險本是信用卡業(yè)務(wù)及發(fā)卡機構(gòu)從事金融活動的基本屬性之一，風險監(jiān)控管理是各類信用卡機構(gòu)所從事的全部業(yè)務(wù)和管理活動中最核心的內(nèi)容。尤其隨著信用卡業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展及此次金融危機的誘發(fā)，信用違約、信用卡套現(xiàn)、蓄意欺詐等信用卡風險發(fā)生也越來越頻繁。因此，對信用卡風險進行控制管理就顯得尤為必要。 建設(shè)銀行湖南分行信用卡業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營、集約化運作，信用卡業(yè)務(wù)有了迅猛的發(fā)展，但信用卡風險監(jiān)控遠遠滯后于信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、速度，信用卡風險監(jiān)控管理仍屬于傳統(tǒng)的模式和初級階段，在信用卡風險管理方面均還存在很多問題。本文采用文獻分析方法、理論實際相結(jié)合等方法，分析研究建設(shè)銀行湖南分行信用卡風險監(jiān)控管理存在的問題及解決思路，提出要實現(xiàn)風險監(jiān)控管理目標，必須倡導(dǎo)全面的信用卡風險管理理念、確定明確的風險監(jiān)控目標、在健全的信用卡風險管理組織體系基礎(chǔ)上，依托先進的風險監(jiān)控技術(shù)、采用加強內(nèi)控等一系列措施，確保風險監(jiān)控和利益最大化經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 本文共由五章組成。第一章，緒論。介紹本文的選題背景及研究目的與意義、文獻綜述、文章結(jié)構(gòu)、研究方法。第二章，信用卡風險的相關(guān)理論分析。詳細分析了信用卡業(yè)務(wù)中的信息不對稱和委托代理兩個理論，為后文分析奠定理論基礎(chǔ)。第三章，建設(shè)銀行湖南分行信用卡風險管理現(xiàn)實考察，為下文問題和原因以及對策的分析提供現(xiàn)實依據(jù)。第四章，建設(shè)銀行湖南分行信用卡風險管理存在的問題及其原因分析。第五章，完善建設(shè)銀行湖南分行信用卡風險管理的對策建議。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.2

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本文編號：2762472