本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融時代下國泰君安證券發(fā)展策略的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將目光聚集到金融領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)金融正逐步成為行業(yè)各方關(guān)注的焦點。一方面,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嘗試依靠互聯(lián)網(wǎng)的思維來改造傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品及服務(wù)。另一方面,金融機構(gòu)自身也在這一過程中,不斷提升各自的信息化、互聯(lián)化水平�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融作為一個新興的交叉領(lǐng)域,內(nèi)涵十分豐富,P2P借貸、股權(quán)眾籌、第三方支付、虛擬貨幣等都是新興的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài),但同時網(wǎng)絡(luò)券商、電子銀行、在線金融產(chǎn)品超市等也是互聯(lián)網(wǎng)金融范疇下常見的商業(yè)形態(tài)及模式。隨著網(wǎng)上開戶限制的放開,在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的影響下,無疑未來將有更多的證券公司將朝著網(wǎng)絡(luò)券商的方向前進。本文首先回顧了國內(nèi)外對于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的概況的文獻,詳細介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融模式發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢,在此基礎(chǔ)上深入分析了互聯(lián)網(wǎng)金融對證券行業(yè)影響,并結(jié)合國泰君安證券的發(fā)展現(xiàn)狀對其內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,最后通過SWOT方法分析互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境競爭下對國泰君安的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),同時通過研究,提出國泰君安如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的策略,希望為公司在互聯(lián)網(wǎng)金融時代下未來的發(fā)展及形成新的競爭優(yōu)勢提供一些思路。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 國泰君安證券 應(yīng)對策略
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 引言10-15
• 1.1 論文研究背景及意義10-11
• 1.2 論文研究的目的11-12
• 1.3 文獻綜述12-13
• 1.4 論文研究內(nèi)容13
• 1.5 論文研究方法13-14
• 1.6 論文結(jié)構(gòu)安排14-15
• 第2章 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析15-23
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義及特點15-17
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義15
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點15-17
• 2.2 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程17-18
• 2.3 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)態(tài)及其發(fā)展現(xiàn)狀分析18-23
• 2.3.1 第三方支付結(jié)算類18-20
• 2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)融資類20-21
• 2.3.3 投資理財類21-23
• 第3章 國內(nèi)外證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式23-33
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對證券行業(yè)的影響分析24-27
• 3.1.1 打破傳統(tǒng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)壟斷模式24-25
• 3.1.2 削弱金融中介功能優(yōu)勢25-26
• 3.1.3 顛覆傳統(tǒng)的競爭模式26
• 3.1.4 重塑證券公司營運模式26
• 3.1.5 加速券商陣營分化26-27
• 3.2 國外證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式27-29
• 3.2.1 美林模式——全能型27
• 3.2.2 E-Trade模式——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式27
• 3.2.3 嘉信模式——“鼠標(biāo)+水泥”27-29
• 3.3 國內(nèi)證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式29-31
• 3.3.1 非現(xiàn)場開戶+零傭金模式30
• 3.3.2 網(wǎng)上金融商城模式30
• 3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)券商O2O模式30-31
• 3.4 我國未來互聯(lián)網(wǎng)證券的發(fā)展方向31
• 3.5 行業(yè)政策環(huán)境與同業(yè)動態(tài)31-33
• 3.5.1 證券業(yè)競爭環(huán)境31-32
• 3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管規(guī)則出臺32
• 3.5.3 同業(yè)競爭動態(tài)32-33
• 第4章 國泰君安證券簡介及發(fā)展現(xiàn)狀33-41
• 4.1 國泰君安證券簡介33-35
• 4.1.1 國泰君安證券基本情況33
• 4.1.2 國泰君安證券歷史沿革33-35
• 4.2 國泰君安證券發(fā)展現(xiàn)狀35-40
• 4.2.1 國泰君安市場地位35
• 4.2.2 國泰君安的經(jīng)營現(xiàn)狀35-36
• 4.2.3 國泰君安的行業(yè)競爭優(yōu)勢36-37
• 4.2.4 國泰君安的行業(yè)競爭劣勢37-38
• 4.2.5 國泰君安主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析38-40
• 4.3 國泰君安內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析40-41
• 第5章 互聯(lián)網(wǎng)金融時代下國泰君安證券的發(fā)展策略41-51
• 5.1 互聯(lián)網(wǎng)金融時代下國泰君安的SWOT分析41
• 5.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：打造有國際競爭力全能型投資銀行41-42
• 5.3 國泰君安在互聯(lián)網(wǎng)金融上的實踐42-43
• 5.4 具體實施方案43-51
• 5.4.1 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：打造互聯(lián)網(wǎng)綜合金融服務(wù)商43-44
• 5.4.2 資管業(yè)務(wù)：尋求突破44-45
• 5.4.3 投行業(yè)務(wù)：加快現(xiàn)代投行轉(zhuǎn)型45-46
• 5.4.4 互聯(lián)網(wǎng)平臺的規(guī)劃、創(chuàng)新、整合和建設(shè)46-47
• 5.4.5 加強公司互聯(lián)網(wǎng)金融運營模式建設(shè)47-48
• 5.4.6 深入探索和推進O2O業(yè)務(wù)模式48-49
• 5.4.7 業(yè)務(wù)發(fā)展保障措施及規(guī)劃49-51
• 第6章 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55-56
• 卷內(nèi)備考表56

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1 張e

本文編號：276007