【摘要】：隨著中國市場的日益開放,經(jīng)濟金融依存度逐步提高,我國商業(yè)銀行國際化經(jīng)營成了銀行業(yè)發(fā)展無法回避的重大課題。國有商業(yè)銀行在我國銀行業(yè)中居于核心地位,因此,國有商業(yè)銀行的國際化對其他銀行國際化能夠產(chǎn)生示范效應。在這樣的形勢下,對我國國有商業(yè)銀行國際化路徑選擇進行研究,具有重要的現(xiàn)實意義。 本文分為四個部分。第一,介紹了文章的研究背景、國內(nèi)研究現(xiàn)狀、研究對象、研究意義以及創(chuàng)新與不足。第二,文章從銀行國際化的基礎(chǔ)理論研究入手,概括性地闡述了銀行國際化的概念以及銀行國際化的動因理論,具體包括:內(nèi)部化理論、國際生產(chǎn)折衷理論、壟斷優(yōu)勢理論以及引導效應說。第三,論文以花旗銀行、渣打銀行、匯豐銀行的國際化為例,對其國際化的發(fā)展以及國際化特點進行分析,力圖從這些國際化銀行的發(fā)展中得出對我國商業(yè)銀行國際化的啟示。第四,論文分析了現(xiàn)階段我國國有商業(yè)銀行國際化程度以及其存在的問題。通過對國際大型商業(yè)銀行國際化的分析,總結(jié)了我國商業(yè)銀行國際化的路徑選擇。國際化是商業(yè)銀行的必然選擇,為了改進我國商業(yè)銀行國際化的現(xiàn)狀以及加快推進我國商業(yè)銀行國際化的進程,筆者認為我國商業(yè)銀行國際化路徑選擇應從以下三方面進行: 一是選擇適當路徑開展國際經(jīng)營,包括:方式選擇上以銀行收購兼并為主、區(qū)位選擇上以亞洲為主、商業(yè)銀行“國際化”應與企業(yè)“國際化”協(xié)調(diào)發(fā)展。二是加強我國商業(yè)銀行的政策支持,包括:構(gòu)建商業(yè)銀行國際化的戰(zhàn)略平臺、推進商業(yè)銀行從分業(yè)到混業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)換。三是構(gòu)建我國商業(yè)銀行風險監(jiān)控體系,主要包括:經(jīng)營過程中的風險、確立風險的監(jiān)管方式,加強母國對海外分支機構(gòu)的監(jiān)控。
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F832.3
【圖文】：

特色的公司之一。2004 年其利潤的 30%來自于香港地區(qū)。渣打銀行的母公司打集團有限公司則于倫敦證券交易所及香港交易所上市，亦是倫敦金融時報 1指數(shù)成份股之一。截止到 2006 年底，渣打集團在全球共有 1048 個分支機構(gòu)，中在亞洲地區(qū)有 1097 個，主要分布在中國香港、印度、印度尼西亞、韓國等（見圖 3 1）

圖 3-3 匯豐集團 2007-2009 年按地區(qū)列示稅前利潤（單位：億美元） 表 3-8 匯豐集團 2007-2009 年按客戶群及環(huán)球業(yè)務(wù)列示稅前利潤（單位：億美元客戶群及環(huán)球業(yè)務(wù) 2007 年（%） 2008 年（%） 2009 年（%個人理財 59.00（24.4） -109.74（-117.9） -20.65（-29工商業(yè)務(wù) 71.45（29.5） 71.94（77.3） 42.75（60.4環(huán)球銀行及資本市場 61.21（25.3） 34.83（37.4） 104.81（14私人銀行 15.11（6.2） 14.47（15.6） 11.08（15.6其他 35.35（14.6） 81.57（87.6） -67.2（-94.總計 242.12（100） 93.07（100） 70.79（100資料來源：根據(jù)匯豐銀行 2007、2008、2009 年年報整理

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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3 孟U單

本文編號：2741892