【摘要】：薪酬是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分,它在提升員工工作滿意度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,提高企業(yè)效益,而且能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)吸引和保留住一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 中國(guó)加入WTO后,外資銀行大量涌入,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。在金融全球化的形勢(shì)下,對(duì)于我國(guó)的銀行業(yè)來說,如何最大程度地發(fā)揮員工和管理人員的積極性,建立科學(xué)、合理、高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以A銀行為研究對(duì)象,從薪酬的基本理論出發(fā),通過研究和分析得出該銀行現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題和不足之處,并以此為基礎(chǔ),運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法,對(duì)A銀行的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。主要的工作在于：第一,明確薪酬體系再設(shè)計(jì)的總體思路與預(yù)期目標(biāo),進(jìn)而確定該銀行的薪酬策略；第二,借助美世公司的國(guó)際職位評(píng)估體系,對(duì)銀行崗位進(jìn)行合理的分析與評(píng)價(jià),建立合理的寬帶薪酬體系；第三,從基本薪酬、績(jī)效調(diào)薪、津貼福利等幾方面著手,對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行了較大的改革與調(diào)整,以此建立一個(gè)更加適合、支持和促進(jìn)A銀行戰(zhàn)略發(fā)展的新的薪酬體系。 本文涉及薪酬體系的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施的全過程,希望通過個(gè)案分析,對(duì)國(guó)內(nèi)其他銀行薪酬體系的建設(shè)和管理提供一定的參考和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2701070