【摘要】：流程再造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段,是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,是當(dāng)代企業(yè)提升核心競(jìng)爭力的重要措施。對(duì)于城市商業(yè)銀行來說,經(jīng)歷了近三年的高速發(fā)展之后,下一步要如何發(fā)展、如何提升自己的核心競(jìng)爭力,使自身在日益激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地,是當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的瓶頸問題。吉林銀行亦是如此,隨著省內(nèi)市場(chǎng)的飽和,競(jìng)爭環(huán)境日益惡化,以及受制于自身資本約束及監(jiān)管要求,通過傳統(tǒng)的以規(guī)模砸市場(chǎng)、以網(wǎng)店拼市場(chǎng)的經(jīng)營模式,已經(jīng)很難復(fù)制上一個(gè)快速發(fā)展的三年。吉林銀行要實(shí)現(xiàn)上市經(jīng)營的目標(biāo),只有通過加強(qiáng)管理、優(yōu)化流程的手段提高自己的管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力,從而提升核心競(jìng)爭力這一途徑,在此背景下,吉林銀行授信評(píng)審體制改革及業(yè)務(wù)流程再造勢(shì)在必行。 本文以組織行為學(xué)、流程再造理論為指導(dǎo),按照提出問題、分析問題、解決問題的思路,堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,以吉林銀行為研究對(duì)象,結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)銀行的授信評(píng)審流程,對(duì)城市商業(yè)銀行的流程再造問題進(jìn)行了研究。 本文共分為六章。第一章介紹了本文的研究背景、研究目的、研究方法和主要內(nèi)容。第二章介紹了業(yè)務(wù)流程再造理論,介紹了業(yè)務(wù)流程再造研究現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程再造理論綜述、業(yè)務(wù)流程再造的方法綜述、業(yè)務(wù)流程再造國內(nèi)實(shí)踐研究現(xiàn)狀,以海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造為實(shí)例介紹了業(yè)務(wù)流程再造理論在國內(nèi)的應(yīng)用。第三章以吉林銀行為實(shí)例,對(duì)吉林銀授信業(yè)務(wù)評(píng)審流程進(jìn)行了分析,找出存在的問題。第四章比照國內(nèi)外先進(jìn)銀行的授信審批特點(diǎn),提出了新的授信評(píng)審體系和業(yè)務(wù)審批流程,從體系、業(yè)務(wù)流程、崗位描述、授權(quán)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面形成完整的流程再造方案,并介紹了新的授信評(píng)審體系和業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)及推廣方式,使方案具有可操作性。第五章從新業(yè)務(wù)流程的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)兩個(gè)方面對(duì)新的流程進(jìn)行了評(píng)價(jià),通過分析新的業(yè)務(wù)流程存在的問題提出了補(bǔ)充措施。第六章通過對(duì)全文的總結(jié),得出了本文的結(jié)論,指出了本文的研究價(jià)值與后續(xù)展望。 本文以吉林銀行為實(shí)例,提出了完整的授信評(píng)審體系改革和流程再造的方案,對(duì)城市商業(yè)銀行實(shí)施授信評(píng)審體制改革及業(yè)務(wù)流程再造具有實(shí)際的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2700534