【摘要】：中國銀行卡產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展,發(fā)卡量不斷攀升,銀行卡受理環(huán)境不斷完善,受理網(wǎng)絡(luò)已遍及大小城市各類商戶,日常生活中基于銀行卡的消費、轉(zhuǎn)賬、繳費等支付已成常態(tài)。中國銀聯(lián)作為銀行卡聯(lián)合組織,發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)制定、轉(zhuǎn)接清算、市場規(guī)范、風(fēng)險防范、銀行卡民族品牌的建設(shè)和維護等職能作用,推動銀行卡產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 目前,面對日益增多的銀行卡創(chuàng)新支付,中國銀聯(lián)面臨來自迅速崛起的第三方支付機構(gòu)的挑戰(zhàn),來自境外銀行卡組織的挑戰(zhàn)和自身不斷適應(yīng)新形勢創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。為鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)地位,發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù),提升對相關(guān)各方的服務(wù)價值,增強市場競爭力,中國銀聯(lián)在原有服務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,研發(fā)投產(chǎn)二代綜合服務(wù)系統(tǒng)。盡快推廣使用二代系統(tǒng)成為重中之重。 本文通過分析二代綜合服務(wù)系統(tǒng)特點、公司組織模式及人力資源需求,找出推廣中存在的問題,運用推廣、營銷理論,提出了推廣方法和手段,以及推廣實施保障,歸納出系統(tǒng)的推廣應(yīng)用策略。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

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本文編號：2666627