【摘要】：中國城市商業(yè)銀行的前身是城市信用社,1995年,經(jīng)國務院批準在城市信用社的基礎上組建城市商業(yè)銀行,拉開了中國城市商業(yè)銀行改革與發(fā)展的序幕。經(jīng)過15年多的錘煉,城市商業(yè)銀行的發(fā)展取得了令人矚目的成績,已成為中國銀行業(yè)繼國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行之后的“第三梯隊”。在監(jiān)管政策的引領推動、地方政府的大力支持和城市商業(yè)銀行自我奮斗等多方面的共同努力下,城市商業(yè)銀行正在闊步邁向發(fā)展的大道上。從中國金融業(yè)的“定時炸彈”到成為銀行體系中最生機勃勃的群體之一,中國城市商業(yè)銀行必定將在中國金融發(fā)展上留下鮮活的一筆。 2003年4月,中國銀監(jiān)會成立后,對城市商業(yè)銀行的監(jiān)管進入了一個新時期。2004年,銀監(jiān)會公布《加強監(jiān)管,促進城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展》的報告。該報告提出:當前以及今后幾年城市商業(yè)銀行的主要發(fā)展方向為重組改造和聯(lián)合。監(jiān)管層的指引給了城市商業(yè)銀行很大的信心。從此,城市商業(yè)銀行重組改造、跨區(qū)域發(fā)展、資本市場上市的曲折道路轟轟烈烈展開。隨后,中國銀監(jiān)會主席劉明康提出了“陽光普照”的概念,即在審慎監(jiān)管的基礎上,大力支持城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展。城市商業(yè)銀行所取得的這些階段性成果,是公共努力的結果,而其中的監(jiān)管作用非常重要。從監(jiān)管政策的角度看,主要體現(xiàn)在化風險、推改革和促發(fā)展三個方面。 在發(fā)展過程中,城市商業(yè)銀行也面臨著資產(chǎn)規(guī)模小、歷史包袱沉重、同業(yè)競爭激烈、公司治理能力較弱等問題。通過明確市場定位、確立發(fā)展戰(zhàn)略、堅持做優(yōu)做好、注重人才的引進和資金的注入和改變金融創(chuàng)新方式等有力手段,城市商業(yè)銀行的未來一定會更加美好。 本文認真總結了中國城市商業(yè)銀行十五年來改革與發(fā)展的歷程和存在的現(xiàn)狀并進行具體分析,并堅持理論與案例相結合、定量分析和定性分析相結合的方式,希望能對我們尤其是中國城市商業(yè)銀行的銀行家們產(chǎn)生一定的指導和現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F832.33

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 張潤;我國城市商業(yè)銀行發(fā)展模式分析[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2012年

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本文編號：2647992