【摘要】：郵儲(chǔ)銀行的成立與發(fā)展對(duì)改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性具有重要的意義。然而,郵儲(chǔ)銀行目前還處于發(fā)展的初期,貸款業(yè)務(wù)剛剛起步,其經(jīng)營(yíng)特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力在銀行內(nèi)部未形成共識(shí)。郵儲(chǔ)銀行的壯大需要把握正確的發(fā)展方向,需要制定科學(xué)的發(fā)展方案。因此,研究二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)背景下郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展方式具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)踐意義。 已有研究表明,金融結(jié)構(gòu)比率的上升,即非國(guó)家金融機(jī)構(gòu)貸款占全國(guó)貸款總額的比例提高,對(duì)二元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換有正向推動(dòng)作用。郵儲(chǔ)銀行作為一家特殊類型的大型商業(yè)銀行,其基本的功能定位應(yīng)當(dāng)是為我國(guó)弱化二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提供強(qiáng)有力的金融支持,其核心使命應(yīng)當(dāng)是為“三農(nóng)”服務(wù),為中小企業(yè)服務(wù)。要發(fā)揮郵儲(chǔ)銀行弱化二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的功能,就應(yīng)設(shè)法讓這家國(guó)家金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮地方金融機(jī)構(gòu)的融資功能。郵儲(chǔ)銀行選擇社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)模式,采用靈活的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,則規(guī)模龐大的郵儲(chǔ)銀行就相當(dāng)于是由眾多社區(qū)銀行組成的有機(jī)整體,使當(dāng)?shù)刭Y金盡量地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)。郵儲(chǔ)銀行應(yīng)根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理和雙贏機(jī)制采用“自營(yíng)+代理”的模式發(fā)展金融業(yè)務(wù),根據(jù)范圍經(jīng)濟(jì)原理在各網(wǎng)點(diǎn)復(fù)制其經(jīng)營(yíng)模式和金融產(chǎn)品,這些優(yōu)勢(shì)具有持久性,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)難以被其他金融機(jī)構(gòu)復(fù)制。這些特定資源的整合能力正是郵儲(chǔ)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。本文的實(shí)證分析證明了郵儲(chǔ)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 與“打造有中國(guó)特色的全功能零售銀行”的核心價(jià)值觀和“為三農(nóng)服務(wù),為中小企業(yè)服務(wù),努力消除我國(guó)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”的核心使命相比照,郵儲(chǔ)銀行當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有：缺乏具有鮮明特色和行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略,社區(qū)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式尚未形成,具有社區(qū)銀行特色的公司治理機(jī)制不完善,需要探索與社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)模式相配套的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 郵儲(chǔ)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,服務(wù)縣域,服務(wù)社區(qū),定位于大型社區(qū)銀行,著力發(fā)展零售業(yè)務(wù),立足于“自營(yíng)+代理”二元經(jīng)營(yíng)體制和社區(qū)銀行業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行機(jī)制,將遍布全國(guó)各地的眾多城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)按照社區(qū)銀行的模式進(jìn)行運(yùn)作,以社區(qū)銀行業(yè)務(wù)為主的各縣(區(qū))分支機(jī)構(gòu)形成既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系的有機(jī)整體,通過(guò)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),把郵儲(chǔ)銀行打造成具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益顯著的國(guó)際一流大型商業(yè)銀行。 郵儲(chǔ)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式在于將其業(yè)務(wù)分為社區(qū)銀行板塊和非社區(qū)銀行板塊,其縣(包括城市的“區(qū)”)域內(nèi)分支機(jī)構(gòu)全屬于社區(qū)銀行業(yè)務(wù)板塊,較高層次分支機(jī)構(gòu)設(shè)社區(qū)銀行事業(yè)部；郵儲(chǔ)銀行在縣域內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)具有貸款定價(jià)的比較優(yōu)勢(shì),小額貸款和小企業(yè)貸款是其社區(qū)銀行業(yè)務(wù)板塊的主要業(yè)務(wù)。公司治理的關(guān)鍵在于解決“原動(dòng)力”問(wèn)題,郵儲(chǔ)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革在于投資主體的多元化,形成有利于實(shí)施社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)模式的股權(quán)結(jié)構(gòu),并有效解決“自營(yíng)+代理”體制中的委托代理關(guān)系。郵儲(chǔ)銀行在推行“化整為零”的大型社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),經(jīng)濟(jì)資本管理方法在其風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中可以起到關(guān)鍵作用。 建設(shè)有中國(guó)特色的大型社區(qū)銀行需要相關(guān)的政策支持。改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境、加快利率市場(chǎng)化進(jìn)程、對(duì)郵儲(chǔ)銀行實(shí)施差別化監(jiān)管、在法律層次上固化“自營(yíng)+代理”體制、盡快設(shè)立銀行業(yè)存款保險(xiǎn)制度,這些政策措施能有效地促進(jìn)郵儲(chǔ)銀行可持續(xù)發(fā)展,使其為加快轉(zhuǎn)變我國(guó)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提供有力的金融支撐。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.2

【引證文獻(xiàn)】

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1 周玉川;劉志勇;劉欣;;城市郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)管控轉(zhuǎn)型研究[J];郵政研究;2014年04期

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本文編號(hào)：2639077