【摘要】：當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在環(huán)境發(fā)生顯著變化和市場競爭日趨激烈的情況下，商業(yè)銀行主要依靠利差收入的經(jīng)營模式難以為繼，各家商業(yè)銀行也正在順應(yīng)形勢變化，謀劃經(jīng)營轉(zhuǎn)型，試圖改變過度依賴資本占用高的批發(fā)性信貸業(yè)務(wù)的狀況，探索新的發(fā)展模式，以更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化和自身進(jìn)一步發(fā)展的需要，在新一輪競爭中保持持續(xù)、穩(wěn)步、健康地發(fā)展。 商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型既涉及一系列基本理論問題，更涉及如何通過工作實(shí)踐履行既定的戰(zhàn)略方針、驗(yàn)證所制定策略是否最優(yōu)并不斷改善的問題，是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的課題。本文采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，通過分析國內(nèi)部分商業(yè)銀行近幾年經(jīng)營轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合本人在中國銀行海南省分行近二十多年的商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在搶抓國際旅游島建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展成為中國銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分的新形勢下，力爭找出中國銀行海南省分行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的最佳策略，，用以指導(dǎo)工作實(shí)踐。 本文詳細(xì)分析了中國銀行海南省分行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的背景，詳細(xì)論證了中國銀行海南省分行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性，主要表現(xiàn)在：客戶基礎(chǔ)薄弱、存款的有效性不足、貸存比緊張、網(wǎng)點(diǎn)渠道能力弱、面對國際旅游島建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇應(yīng)對能力不足等，分析了業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的經(jīng)營基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、核心競爭力提升、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持回升向好趨勢等有利條件，提出了經(jīng)營轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要策略和措施，即提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢、加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展、推進(jìn)公司金融業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，探索建立經(jīng)營轉(zhuǎn)型的人力資源管理機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制、考核激勵機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等一系列保障措施。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F832.2

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4 劉p

本文編號：2630251