【摘要】：我國加入WTO以后,進一步開放金融業(yè),導致銀行業(yè)的競爭更加激烈。商業(yè)銀行要在業(yè)務方面競爭取得優(yōu)勢,必須在高端人才方面具有競爭力。當今社會是一個知識競爭型社會,商業(yè)銀行的競爭力主要體現(xiàn)在是人力資源上,因而做好人力資源管理至關重要。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),做好人力資源規(guī)劃對一個商業(yè)銀行的發(fā)展有著深遠的影響。本文的研究目的是最終建立一個綜合的人力資源規(guī)劃體系來實現(xiàn)“引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才”的這一人才戰(zhàn)略。 本文首先闡述了人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵,介紹了人力資源管理方面的理論,接著對人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和流程進行了簡單的介紹,進而闡述人力資源規(guī)劃和商業(yè)銀行戰(zhàn)略、其他人力資源管理方面的重要關系。其次,分析建設銀行湖南省分行的人力資源現(xiàn)狀和介紹建設銀行湖南省分行的人力資源規(guī)劃,主要包括員工培訓計劃和激勵計劃,并在此基礎上分析湖南省分行的人力資源規(guī)劃存在的問題。為了找出湖南省分行的不足和解決策略,以建設銀行的戰(zhàn)略合作者——美國銀行作案例分析,分析其在人力資源規(guī)劃方面的可以值得借鑒之處。 最后,文章提出了解決湖南省分行存在的問題的對策,主要包括：建立人才流動機制,完善人力資源信息系統(tǒng),加強激勵制度建設,重新認識職業(yè)生涯規(guī)劃重要性和完善多樣的培訓規(guī)劃。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;F832.3

【參考文獻】

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本文編號：2611359