發(fā)布時(shí)間：2020-03-25 17:14

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行,原有的國家職能金融業(yè)已開始轉(zhuǎn)向了商業(yè)運(yùn)作,顯然這一轉(zhuǎn)向既給國內(nèi)的金融業(yè)帶來了自我發(fā)展的機(jī)會(huì),也使其面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多國外商業(yè)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始登陸搶灘,他們勢(shì)必會(huì)憑借雄厚的資金、成熟的經(jīng)營策略、良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來搶占國內(nèi)市場(chǎng)。在此情況下,我國的金融行業(yè)必須完成經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變,改變過去那種不量而為的做法。作為服務(wù)業(yè)的金融行業(yè)必須為顧客考慮,要為顧客的方便出發(fā),這就要盡量多的設(shè)置經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),但這就意味著成本和人力支出的加大；而過少的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)又會(huì)導(dǎo)致服務(wù)不周,從而失去客戶以及制約企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。如何合理的設(shè)置經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),成為銀行業(yè)亟待解決的問題。 項(xiàng)目管理理論的引入,將成為我國銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的一大亮點(diǎn)之一。項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。同時(shí)也是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 本文利用項(xiàng)目管理方法,對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目的可行性分析、分本利潤分析、網(wǎng)點(diǎn)選址、合同及采購分析、施工進(jìn)度及財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)控、固定資產(chǎn)處置、施工質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)防范、網(wǎng)點(diǎn)人員的合理化配置等方面作出了合理的配置,使得整個(gè)工作流程井然有序,并達(dá)到利潤的最大化。
【圖文】：

圍、質(zhì)量和資源五個(gè)方面。項(xiàng)目管理發(fā)展至今已經(jīng)形成自身獨(dú)特的方法體系和知識(shí)領(lǐng)域，包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和確保產(chǎn)品質(zhì)量的一系列方法，按照它們所屬的過程可以分成九大知識(shí)領(lǐng)域。如圖2.1所示。(1)項(xiàng)目整體管理:描述如何確保項(xiàng)目不同的部分實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)同的管理過程。主要包括:項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)，項(xiàng)目執(zhí)行和綜合管理三個(gè)過程。其核心就是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡，以滿足項(xiàng)目利害牧關(guān)者的工作要求。(2)項(xiàng)目范圍管理:描述為了順利完成項(xiàng)目，確定項(xiàng)目工作范圍的管理過程，以確保項(xiàng)目包含且只包含所需要完成的工作。主要包括:啟動(dòng)，，范圍計(jì)劃制定，范圍定義，范圍確認(rèn)和范圍變更控制五個(gè)過程。

項(xiàng)日管理生命周期Fig.2.3Projeetmanagementlifeeyele
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 徐長(zhǎng)榮;巴塞爾新資本協(xié)議與我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J];商業(yè)研究;2005年03期

2 姚少華;現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理下風(fēng)險(xiǎn)管理的國際比較及對(duì)中國的啟示[J];商業(yè)研究;2003年23期

3 何曉玲,郝鈺;我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)制度成因初探[J];北方經(jīng)濟(jì);2005年10期

4 李月;論我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2005年10期

5 徐彥杰;;中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)析及對(duì)策研究[J];湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào);2005年12期

6 何樹紅,王善民;我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2005年07期

7 舒海棠;;試析我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)控制[J];金融與經(jīng)濟(jì);2006年12期

8 姜農(nóng)娟;賴?yán)?;商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)的構(gòu)建研究[J];科技管理研究;2006年04期

9 趙衛(wèi)兵;我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2005年01期

10 方韋華;完善我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的建議[J];中國科技信息;2005年08期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 仵艷;YICT公司IT項(xiàng)目可行性研究模型的建立[D];西北工業(yè)大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2600173