發(fā)布時間：2020-02-15 12:47

【摘要】：隨著經濟全球化與金融一體化進程的不斷推進，我國商業(yè)銀行所處的金融環(huán)境也在不停地發(fā)生著變化。從國際金融市場來看，由于競爭的加劇，混業(yè)經營是各國金融行業(yè)的大趨勢。我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段實施的經營模式受到了多方沖擊和巨大挑戰(zhàn)，因此調整企業(yè)戰(zhàn)略，加強資源整合，轉變經營模式將是未來商業(yè)銀行努力的方向。我國商業(yè)銀行選擇的分業(yè)經營模式，以吸收存款、發(fā)放貸款、增加盈利為主要特征，已無法適應經濟環(huán)境、市場環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境變化的需要，同時也制約著我國市場經濟的深入發(fā)展。本文借鑒西方發(fā)達國家商業(yè)銀行經營模式經驗，對我國商業(yè)銀行逐漸從分業(yè)經營模式轉變?yōu)榛鞓I(yè)經營模式進行了分析，并提出了實施步驟建議。 本文主要從四個方面論述我國商業(yè)銀行經營模式的轉型。首先以管理學和經濟學理論為基礎，分析商業(yè)銀行在選擇經營模式時，不僅要考慮能否取得規(guī)模經濟效益、風險是否可控，同時也要考慮是否產生協(xié)同效應。其次在經驗借鑒方面，對美國、德國兩個國家的典型商業(yè)銀行經營模式進行了比較全面的分析，尤其是通過對美國金融控股公司制的典型代表花旗集團和全能銀行制典型代表德意志銀行的案例分析，并對兩種模式進行了比較。再次歸納了我國商業(yè)銀行經營模式的三個發(fā)展階段，針對商業(yè)銀行資金分布結構、資金運用效率、資本金充足率和盈利能力的現(xiàn)狀，提出我國商業(yè)銀行經營模式轉型的必要性與可行性。最后在借鑒國外商業(yè)銀行成功經營模式提出我國可供選擇的混業(yè)經營模式，，其中金融控股公司是我國商業(yè)銀行混業(yè)經營模式的現(xiàn)實選擇,并充分考慮我國商業(yè)銀行發(fā)展的基礎,從宏觀環(huán)境、風險防范與成本收益三個方面分析，為我國商業(yè)銀行提供關于環(huán)境與自身的清醒認識。然而，我國商業(yè)銀行經營模式轉型還需循序漸進，在由分業(yè)經營模式向混業(yè)經營模式轉型的過程中，應采取積極穩(wěn)健的三步走策略：一是在現(xiàn)行法律框架內拓展商業(yè)銀行業(yè)務范圍；二是促進法律法規(guī)和金融監(jiān)管體系的逐步完善；三是全面推行混業(yè)經營模式。
【圖文】：

我國商業(yè)銀行經營模式研究部門傾向于鼓勵商業(yè)銀行進行一定的業(yè)務創(chuàng)新與跨行業(yè)經營；而在金融市場風險過大易產生危機時，監(jiān)管部門傾向于要求商業(yè)銀行實行分業(yè)經營。4.2 我國商業(yè)銀行經營模式的現(xiàn)狀在我國，商業(yè)銀行的類型包括大型商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和其他類型，各種類型的商業(yè)銀行資金狀況、經營水平、盈利能力各有不同。 我國商業(yè)銀行經營模式在法律上的界定為分業(yè)經營，而實際情況是大型商業(yè)銀行經營過程中開展多種類業(yè)務，已使得銀行業(yè)處于分業(yè)與混業(yè)并存的狀態(tài)。4.2.1 我國商業(yè)銀行資金分布結構由下圖可以看到，近十年以來，我國銀行業(yè)金融機構資產規(guī)模穩(wěn)步增長。截至 2013年 6 月末，銀行業(yè)金融機構資產總額達到 144.2 萬億元⑦。

圖 4-2 2013 年 11 月我國商業(yè)銀行資產分布結構圖4-2可以看出我國商業(yè)銀行的資金大部分集中在國有商業(yè)銀行和股份其中國有商業(yè)銀行約占 42%，而股份制商業(yè)銀行約占 30%，城市商業(yè)銀，其他類金融機構的資金占有率為 18%。 我國商業(yè)銀行資金運用情況
【學位授予單位】：內蒙古財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

1 中國工商銀行浙江分行辦公室課題組;劉巖方;邵錦華;吳劍軍;皇甫佳俊;楊秋扇;;國有商業(yè)銀行經營轉型研究[J];金融論壇;2007年04期

2 張江川;;現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行分業(yè)經營必要性分析[J];消費導刊;2008年15期

3 陳雨露;馬勇;;混業(yè)經營與金融體系穩(wěn)定性:基于銀行危機的全球實證分析[J];經濟理論與經濟管理;2008年03期

4 馮曰欣;姜白白;許驍;;新形勢下我國城市商業(yè)銀行經營模式轉型研究[J];山東財政學院學報;2013年02期

本文編號：2579811