【摘要】：近年來,國有大型商業(yè)銀行傳統(tǒng)的組織架構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競爭,亟需進(jìn)行變革以重塑競爭力。其組織架構(gòu)變革應(yīng)選擇怎樣的目標(biāo)模式,是值得深入研究的問題。本文首先構(gòu)建了目標(biāo)選擇模型,對(duì)大型銀行組織架構(gòu)的變革目標(biāo)進(jìn)行分析,并得出結(jié)論:現(xiàn)階段,大型銀行不適合將標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)部制作為組織架構(gòu)的目標(biāo)模式,而應(yīng)建立柔性矩陣式管理模式。然后,本文對(duì)匯豐銀行的柔性矩陣式管理模式進(jìn)行了案例分析,為模型的結(jié)論提供注解和印證。最后,本文對(duì)大型銀行如何建立柔性矩陣式管理模式提出了政策建議。
【圖文】：

組建各業(yè)務(wù)條線，逡逑（２００３）研究了外部環(huán)境的不確定性如何對(duì)商業(yè)銀邐總行以業(yè)務(wù)條線為單位對(duì)全行業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。商業(yè)逡逑行產(chǎn)生影響，提出商業(yè)銀行應(yīng)建立柔性組織架構(gòu)，銀行內(nèi)部通常同時(shí)存在這兩個(gè)維度，但管理權(quán)限在兩逡逑以提高市場(chǎng)應(yīng)變能力的建議。邐個(gè)維度之間的分布卻各不相同，由此也就形成了不同逡逑２００８年波及全球的金融危機(jī)爆發(fā)后，風(fēng)險(xiǎn)管控邐的組織架構(gòu)類型（Ｋｏｃｈ邋＆邋ＭａｃＤｏｎａｌｄ邋，２００９）。逡逑成為全球銀行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，國外文獻(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行邐商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可分為三種類型（如圖１逡逑組織架構(gòu)的研究也轉(zhuǎn)向以如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)為±邐所示）：總分行式、矩陣式廔業(yè)部式。在總分行式逡逑要內(nèi)容。P停停澹睿洌澹潁Γ停茫牽酰椋澹蟈澹ǎ玻埃保埃┮約埃祝瑁椋澹翦巫櫓芄怪校芐薪揮詬韉氐姆種Щ棺魑簀義希ǎ玻埃保保┑難芯勘礱鰲�、烤J芰宋揮諶蚋韉氐謀就鈴翁泄芾恚種Щ乖諞滴窬嫌滌薪銜厘義狹⒌木霾呷�，而各业务疼媷引l涸鴝苑種Щ固峁╁義希澹蹂澹徨聞齙囊滴裰傅跡蚧芾淼那慷仍陡哂諤蹕呋義弦性黽幼懿慷員就粱溝墓蕓亓Χ取ｅ危蓿常沖澹椋蟈義銜夜桃狄械姆⒄孤肪隊(duì)胛鞣繳桃狄校Ｎ福場(chǎng)ｆⅲ啤義獻(xiàn)榻ǜ魘亂擋�，将蕘y擋孔魑籩諧閑泄芾恚義顯誚洗蟛畋�。霞堝F喂諞甏蠖佳賾么車淖苠義戲中惺階櫓芄梗臣芄鼓巖允視θ找嫜暇摹鰣危蓿礤澹掊澹駑義嫌肪�，成为制约}0商業(yè)銀行發(fā)展的主要因素之口支持性作用’條線化，理的強(qiáng)度？Q嬘誶蚧垮義弦唬ㄍ蹙梗玻埃埃福誨澹疲蹂澹﹀澹齲澹媯媯澹潁睿幔�，，２００９；潘功胜，辶x希玻埃保玻�。国恼V⒔綞雜諫桃狄謝囈兇闁薌洹芾砣ㄏ拊誶蠔吞蹕吡礁齬芾砦戎淶姆皺

本文編號(hào)：2562667