【摘要】：中國自加入WTO以來,金融業(yè)不斷對外開放,市場競爭環(huán)境日趨殘酷,中小城市商業(yè)銀行愈加需建立起一套具有競爭力并能充分提高員工績效的薪酬激勵體系。論文回顧了F銀行薪酬激勵機制發(fā)展歷程,梳理了F銀行薪酬激勵的主要內容和實施成效,發(fā)現(xiàn)基于平衡積分卡的薪酬激勵對提高績效和員工積極性發(fā)揮了較好的作用,但也暴露了一些問題,如：規(guī)模類指標權重較高,缺乏長期激勵機制,業(yè)務費用管理粗放,缺乏考核到人機制,缺少績效反饋環(huán)節(jié),缺少考核前的培訓制度等。通過深入分析產(chǎn)生問題的原因,在經(jīng)營理念、層級考核機制、績效考核辦法及績效考核反饋等環(huán)節(jié)上提出改進意見,并創(chuàng)新性地提出增加對被考核對象開展績效考核培訓這一有效性的建議。
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【學位授予單位】：遼寧工程技術大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2489482