【摘要】：現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于其人才個(gè)體的優(yōu)秀、人才隊(duì)伍整體的高素質(zhì)，人才流動(dòng)管理具有重要的意義和價(jià)值。在研究綜述的基礎(chǔ)上我們總結(jié)了研究的現(xiàn)狀，并從人才流動(dòng)的概念出發(fā)，，闡明相關(guān)理論基礎(chǔ)，為后文的論述做好前期鋪墊工作。本文基于人才流動(dòng)的相關(guān)理論，通過實(shí)對H商業(yè)銀行實(shí)際狀況的把握，對H商業(yè)銀行一般人才流動(dòng)和核心人才流動(dòng)的特征、規(guī)律、負(fù)面影響及其帶來的后果進(jìn)行了分析，總結(jié)并梳理了影響H商業(yè)銀行人才流動(dòng)的原因和要素，如組織文化、薪酬體制、企業(yè)倫理、價(jià)值觀念等，并針對上述原因和要素提出了改變H商業(yè)銀行人才流動(dòng)問題的相應(yīng)對策和建議，完善H商業(yè)銀行現(xiàn)有的人才流動(dòng)管理體系。
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【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2467805