【摘要】：產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)經(jīng)歷了初創(chuàng)、發(fā)展、清理、規(guī)范的發(fā)展歷程,逐漸由單一的國(guó)有產(chǎn)權(quán)向各種要素市場(chǎng)過(guò)渡。黨的十八大以后,市場(chǎng)的決定性作用再次強(qiáng)化,同時(shí)全面深化國(guó)有企業(yè)改革大潮再次來(lái)襲,這對(duì)于正在承擔(dān)廣東省統(tǒng)一的要素市場(chǎng)建設(shè)的A產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)孕育著巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn),因此,研究A產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略具有極其緊迫性和重要的實(shí)踐意義。本文首先查閱了目前產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)在十八大中的重要作用以及各地產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)。在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上,一方面從A產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)的外部環(huán)境分析入手,運(yùn)用PEST分析法分析了其面臨的一般環(huán)境,運(yùn)用波特五力模型分析了A產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者的威脅、替代者的威脅、對(duì)轉(zhuǎn)讓方的議價(jià)能力、對(duì)受讓方的議價(jià)能力等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同時(shí)分析了其面臨的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,在此分析基礎(chǔ)上識(shí)別了外部環(huán)境給其發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅;另一方面,本文從企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)能力、核心專長(zhǎng)等內(nèi)部環(huán)境角度總結(jié)出集團(tuán)存在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而后,在內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)論基礎(chǔ)上進(jìn)行了SWOT模型分析,最終提出了集團(tuán)的戰(zhàn)略宗旨和定位、戰(zhàn)略目標(biāo),并提出戰(zhàn)略實(shí)施步驟和保障措施的建議,系統(tǒng)地對(duì)A產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提出了具有參考性的指導(dǎo)建議。通過(guò)研究,本文提出了A產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖為“成為擁有全球影響力品牌的綜合交易和交易服務(wù)集團(tuán)公司,成為立足珠三角、覆蓋華南、輻射全國(guó)、面向世界的基礎(chǔ)性、權(quán)益性、區(qū)域性資本市場(chǎng)”;提出了戰(zhàn)略宗旨為“整合全省各類交易場(chǎng)所資源,構(gòu)建具有現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的大型綜合交易和綜合交易服務(wù)集團(tuán)公司,對(duì)被投資的成員交易所、成員交易服務(wù)公司及其他成員機(jī)構(gòu)實(shí)施有效的監(jiān)管,確保國(guó)有資產(chǎn)安全、高效運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)保值增值,建設(shè)廣東省統(tǒng)一的要素市場(chǎng)和區(qū)域性資本市場(chǎng),推進(jìn)廣東省金融強(qiáng)省的建設(shè)步伐”;最終得出在公司戰(zhàn)略層面選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略、在業(yè)務(wù)層面選擇一體化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的結(jié)論。希望對(duì)于新成立的A產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)具有一定指導(dǎo)意義,對(duì)于新形勢(shì)下我省要素交易市場(chǎng)的建設(shè)以及產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)未來(lái)集團(tuán)化發(fā)展具有一定參考意義。
[Abstract]:The property right transaction market has experienced the process of starting up, developing, cleaning up and standardizing, and gradually changing from a single state-owned property right to a variety of factor markets. After the 18th National Congress of the Party, the decisive role of the market was once again strengthened, and at the same time the tide of comprehensive deepening of the reform of state-owned enterprises came again. This is a great opportunity and challenge for the A property right trading group, which is undertaking the construction of the unified factor market in Guangdong Province. Therefore, it is of great urgency and important practical significance to study the development strategy of the A property right trading group. This paper first refers to the innovation and development trend of the property right trading industry, the important role of property rights trading institutions in the 18th National Congress of the Communist Party of China, and the relevant documents on the development strategy of property rights trading institutions. On the basis of literature research, on the one hand, starting with the analysis of external environment of A property right trading group, using PEST analysis method to analyze the general environment it faces, and using Porter's five-force model to analyze the existing competitors of A property right trading group. The threats of potential entrants, the threats of substitutes, the bargaining power of the transferor, the bargaining power of the transferee, and the market environment, the industry environment, etc. On the basis of this analysis, the opportunities and threats brought by the external environment to its development are identified. On the other hand, this paper summarizes the internal advantages and disadvantages of the group from the internal environment such as internal resources, enterprise capabilities, core expertise and so on. Then, on the basis of the conclusion of internal and external environment analysis, SWOT model analysis is carried out, and finally, the strategic purpose and positioning, strategic objectives, and suggestions of strategic implementation steps and safeguard measures are put forward. This paper systematically gives some guidance and suggestions for the strategic development of A property right trading group. Through the research, this paper puts forward the strategic intention of A property right trading group: "to become a comprehensive trading and trading service group company with global influence brand, to become a foundation based on the Pearl River Delta, covering South China, radiating the whole country, and facing the world," Equity, regional capital markets; The strategic aim is to integrate all kinds of trading site resources in the province, to construct a large comprehensive transaction and comprehensive trading service group company with modern governance structure, and to deal with the member exchanges that have been invested. Member trading service companies and other member institutions shall exercise effective supervision to ensure the safety of state-owned assets, operate efficiently and maintain and increase their value, and build a unified factor market and regional capital market in Guangdong Province. To promote the construction of a strong financial province in Guangdong Province "; Finally, the conclusion of choosing the related diversification strategy at the corporate strategic level and the integration strategy and the differentiation strategy at the business level is reached. It is hoped that it will have certain guiding significance for the newly established A property right trading group, and will have certain reference significance for the construction of the factor trading market in our province under the new situation and for the future development of the property rights trading industry.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.39;F272

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本文編號(hào)：2423863