【摘要】：薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,對于公司的發(fā)展至關(guān)重要,而作為人力資源薪酬管理的難點(diǎn)之一,市場營銷人員薪酬管理一直都受到重視的。公司的薪酬制度科學(xué)合理就可以使企業(yè)獲得服務(wù)、質(zhì)量、成本上的優(yōu)勢,使物資、財(cái)力、人力能從整體上得到充分的利用,對于銷售人員來說,能夠促進(jìn)其及時(shí)傳遞信息,努力把握客戶和市場的需求,將營銷人員的工作創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性能夠極大地調(diào)動(dòng)起來,促進(jìn)公司銷售目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以成都TW融資擔(dān)保有限公司營銷人員薪酬體系作為研究的對象,運(yùn)用全面薪酬理論、心理感覺的閾限等理論作為本文的理論基礎(chǔ),介紹了成都TW融資擔(dān)保有限公司營銷人員薪酬現(xiàn)狀,即公司概況,營銷人員組織結(jié)構(gòu)、人力資源概況、薪酬體系等,并通過調(diào)查問卷,對營銷人員薪酬體系獲取了一手?jǐn)?shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)存在的問題,針對這些問題,提出了明確營銷人員薪酬體系優(yōu)化的原則及思路,從基本薪酬、可變薪酬、職業(yè)發(fā)展、福利等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì),為了保障薪酬體系的有效運(yùn)用,還提出了具體的保障措施,通過這些措施,來促進(jìn)公司薪酬管理水平的提高,提升公司的核心競爭力,為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
[Abstract]:As an important part of modern human resource management, salary management is very important to the development of the company. As one of the difficult points of human resources compensation management, marketing personnel pay management has been attached importance to. The scientific and reasonable compensation system of the company can enable the enterprise to obtain the advantages of service, quality and cost, make full use of the material, financial and human resources as a whole, and promote the timely transmission of information to the sales personnel. Efforts to grasp the customer and market needs, the marketing staff's work creativity, initiative and enthusiasm can be greatly mobilized to promote the company's sales goals and overall strategic objectives. This paper takes the compensation system of marketing personnel of Chengdu TW financing guarantee Co., Ltd as the object of study, and uses the theory of total compensation and the threshold of psychological feeling as the theoretical basis of this paper. This paper introduces the present situation of the compensation of marketers in Chengdu TW financing guarantee Co., Ltd., that is, the general situation of the company, the organization structure of the marketers, the general situation of human resources, the compensation system and so on, and obtains the primary data of the compensation system of the marketers through the questionnaire. In view of these problems, this paper puts forward the principles and ideas of optimizing the compensation system of marketing personnel, and designs the basic salary, variable compensation, career development, welfare and so on. In order to ensure the effective use of the compensation system, it also puts forward specific safeguard measures, through these measures to promote the improvement of the company's salary management level, enhance the core competitiveness of the company, and lay the foundation for the future long-term development.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F832.39

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本文編號：2408255